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。音樂(lè)營(yíng)銷以上部分，對(duì)六感創(chuàng)新綜述其在煙草行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)之大觀。除圍繞聽(tīng)覺(jué)而開(kāi)發(fā)音樂(lè)營(yíng)銷的新模式比較罕見(jiàn)以外，卷煙品牌圍繞其他五覺(jué)開(kāi)展的品牌營(yíng)銷創(chuàng)新難以盡述。惟其難能，
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;圍繞煙稻產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，利用創(chuàng)新鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索形成“春種煙葉，秋種稻，冬季搶茬種蘿卜”的“煙+稻+N”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式
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，捕捉數(shù)據(jù)規(guī)律、感知異常狀態(tài)，引導(dǎo)線下快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理新模式。合肥卷煙廠智能集控系統(tǒng)感知中心界面展示（胡晨華 制圖）
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紅新模式，助力新零售和地方旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)化客我聯(lián)動(dòng)，持續(xù)講好煙草故事。組建“青年先鋒組”、“愛(ài)心志愿組”，分批深入門店，與客戶面對(duì)面溝通交流
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之路，擁抱科技創(chuàng)新，尋找能夠在符合監(jiān)管要求和順應(yīng)消費(fèi)者趨勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的新業(yè)態(tài)和新模式。在這個(gè)大變局的過(guò)程中，如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任，
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”管、工藝“質(zhì)”控、在線“質(zhì)”檢新模式，聚力推動(dòng)生產(chǎn)制造模式蝶變升級(jí)，加速推進(jìn)由“制造”向“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)變。以“新”舉措提質(zhì)增效設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。技改后的滁州卷煙廠
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。面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，武漢卷煙廠物流車間將把“質(zhì)量信得過(guò)班組典型經(jīng)驗(yàn)成果”的新模式、新方法融入到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，
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鏈條參與的綠色低碳轉(zhuǎn)型新模式，與零售戶攜手共繪綠色畫(huà)卷，筑夢(mèng)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。物流中心卷煙包裝箱回收。梁予華攝五階跨越，搭建綠色發(fā)展金字塔。實(shí)施五層階梯式規(guī)劃
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，積極擁抱新技術(shù)、新模式，不斷探索新質(zhì)生產(chǎn)力在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。
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”的數(shù)字運(yùn)營(yíng)新模式，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字治理理念和方式，解決統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)指揮能力欠缺、管理決策與作業(yè)端銜接融合機(jī)制不強(qiáng)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)部門之間
