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（分公司）各項(xiàng)工作在新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越?？h局（分公司）二級(jí)班子以上領(lǐng)導(dǎo)近40人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)2011年工作方案的匯報(bào)
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介紹了項(xiàng)目基本情況和總體方案，就課題任務(wù)分工作了安排；強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目的實(shí)施既要立足實(shí)際又要面向未來(lái)，項(xiàng)目組要利用好行業(yè)內(nèi)外前沿性平臺(tái)和資源，在煙區(qū)
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職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心有關(guān)人員講解了競(jìng)賽方案，專家組匯報(bào)了競(jìng)賽設(shè)備調(diào)研情況報(bào)告，并對(duì)競(jìng)賽方案調(diào)整提出了建議。此次會(huì)議為競(jìng)賽順利推進(jìn)明確了方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，行業(yè)煙機(jī)
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調(diào)度系統(tǒng)分為基本信息錄入、調(diào)度方案生成、工作信息統(tǒng)計(jì)三個(gè)主界面，可通過(guò)智能算法和數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)，根據(jù)訂單量、車輛載貨量、人員到崗及工作量等多種因素，智能地組合
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;按照配打計(jì)劃及均質(zhì)化相關(guān)要求，進(jìn)行均質(zhì)化單批次出庫(kù)計(jì)算，生成均質(zhì)化控制方案，生成出庫(kù)方案。據(jù)悉，該發(fā)明提供的方案，能夠通過(guò)計(jì)算對(duì)加
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的備選課題2個(gè)，來(lái)自市縣兩級(jí)的營(yíng)銷人員共計(jì)12人參會(huì)。一是解讀大賽方案，原原本本“劃重點(diǎn)”。深入解讀《2024年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽工作方案》、“數(shù)字營(yíng)銷”子方案、大賽
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統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)裝箱機(jī)打碼工控機(jī)等特殊型號(hào)打碼設(shè)備，上海卷煙廠組織相關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員，共同研究、匯集眾智，詳細(xì)制定安裝實(shí)施方案，確保方案
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為進(jìn)一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，近期，江西廬山市煙草支部積極開(kāi)展“三聯(lián)系三提升”工作。一是制定實(shí)施方案。根據(jù)“支部聯(lián)基層、支委聯(lián)市場(chǎng)、黨員聯(lián)客戶”的要求，廬山
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方案”。圍繞農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)方案，結(jié)合區(qū)域客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，制定一套個(gè)性化宣傳方案，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)客戶積極、主動(dòng)參與終端建設(shè)。立足“一店一
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把關(guān)和審批制度，進(jìn)一步提高宣傳報(bào)道工作質(zhì)量。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高寫(xiě)作能力。組織員工深入學(xué)習(xí)宣傳報(bào)道考核方案，努力提高員工對(duì)宣傳報(bào)道工作的認(rèn)識(shí)，
