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培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。圖為人工智能團(tuán)隊開展月度交流會。陳逸攝精財匯智QC小組致力于解決印花稅計提過程中合同難找、金額難算、類別難分的問題，研制印花稅數(shù)智計提管理工具，將散落在各
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參數(shù)可視化；每周召開質(zhì)量分析會，溯源整改出現(xiàn)的質(zhì)量問題；每月開展質(zhì)量培訓(xùn)，有針對性地提升員工質(zhì)量意識和卷制技能。“班組每月會對月度質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行
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執(zhí)法、善攻堅”為目標(biāo)，武夷山市局通過“月度應(yīng)知應(yīng)會測試+常態(tài)化體能訓(xùn)練”雙措并舉，確保專賣人員既熟稔法律法規(guī)條文，又能從容完成夜間稽查、長途布控等高
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域煙葉平均含水率上升2%至3%。僅在地面鋪設(shè)底墊膜的傳統(tǒng)方法也存在不足。濕氣容易從底墊膜邊緣、褶皺處滲入，讓底層煙葉防不勝防。此外，底層煙葉因堆垛位置特殊，在月度
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‘業(yè)務(wù)+技術(shù)’的融合思維特別珍貴。”經(jīng)過7天課程培訓(xùn)，全體學(xué)員共完成十余個低代碼應(yīng)用開發(fā)，其中“會議室預(yù)約系統(tǒng)”“卷包車間設(shè)備運行月度分析報告”等6個應(yīng)用已進(jìn)入試運行
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基于月度需求計劃的兩級計劃體系搭建方案。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，深入分析2024年生產(chǎn)性物資采購工作整體情況，明確存在的問題和改進(jìn)思路；梳理生產(chǎn)采購進(jìn)口件目錄
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;石城縣煙草專賣局組織全縣煙技員進(jìn)行打頂大比武，以賽帶訓(xùn)，并將打頂工作納入月度考核，確保每名煙技員都能靈活掌握煙株打頂時期和打頂標(biāo)準(zhǔn)。圖為煙株打頂技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場在
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還精心搭建“定期回收—專崗保管—規(guī)范存儲—合規(guī)處置”全流程管控體系來健全回收機制，將回收工作嵌入班組月度考核，形成可持續(xù)的運行機制，確?；厥瘴镆?guī)范流轉(zhuǎn)。圖為
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的“地毯式”清洗，團(tuán)隊成功清除數(shù)據(jù)采集盲區(qū)，大幅縮短月度重復(fù)統(tǒng)計工時。自查小組討論數(shù)據(jù)臺賬優(yōu)化方向安全防線的“水滴系統(tǒng)”走進(jìn)成型車間，一臺看似普通的ZL26C
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操作人員輪番上陣，用鐵錘敲、鐵絲捅，折騰半小時才能勉強疏通。軟水處理系統(tǒng)是鍋爐運行的“生命線”，而工業(yè)鹽的穩(wěn)定投加直接關(guān)系水質(zhì)軟化效果。韓旭在月度巡檢數(shù)據(jù)中發(fā)
