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提升營銷管理水平。例如采用這一工具對貨源組織過程進行優(yōu)化，將Y設(shè)定為貨源組織水平，把影響Y的X進行識別：存銷比、月度市場需求預測、月末庫存量、近期卷煙銷售情況
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機制，加強對專賣人員的責任追究，以片區(qū)為單位把對卷煙零售戶日常管理責任到人，并納入月度績效考核中，進行月度測評
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;由市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理每周制定的客戶拜訪計劃進行審核，并在日?？己朔矫鎸蛻艚?jīng)理的走訪計劃進行抽查，以確保拜訪效果。
措施2、細化客戶經(jīng)理月度績效考核內(nèi)容。
將
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培訓效果，而是應該更加注重參加培訓人員的掌握程度，通過考試以真實了解培訓實際效果，并將之與月度績效考核掛鉤，激發(fā)員工參加培訓的學習熱情。有鑒于服務
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，從而有效降低車輛維修費用。
車輛加油規(guī)范化。車輛加油采取“一張主卡、統(tǒng)一加油、統(tǒng)一管理，一周一次”的方式進行，同時將車輛月度公里數(shù)、百公里耗油、車輛年檢
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能培訓，完善聯(lián)合打假協(xié)作機制，嚴格線索、任務月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點。在建立健全市場監(jiān)管體系的同時
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能力較強客戶，客戶經(jīng)理通過深度溝通，在月初就協(xié)商好月度銷售總量目標、購進品規(guī)個數(shù)、單條均價值，購進低檔煙和省外煙需訂購數(shù)量，參謀式為客戶算好“保級
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等管理工具，從管理、設(shè)備、人員等三個維度找出影響卷煙銷售的21個因素，提出并實施7項有針對性的措施，有效降低了卷煙銷售月度波動，同時以“深度預約
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，其主要內(nèi)容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績效
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流程。充分利用預算管理、資金管理、會計核算等信息化財務管理軟件，實現(xiàn)預算管理與資金管理緊密結(jié)合。年初將預算費用指標分解到月度，從預算系統(tǒng)導入資金系統(tǒng)形成月度資金計劃，并按
