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機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)干部隊(duì)伍建設(shè)新格局、新氣象。江蘇中煙不斷健全完善后備干部管理機(jī)制，組織開(kāi)展處級(jí)后備干部民主推薦，確定了一批年輕的副處級(jí)后備干部；加大對(duì)
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的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系；三是堅(jiān)持“內(nèi)管”與“外打”并重，注重“內(nèi)管”的工作格局；四是通過(guò)“新商盟”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展信息化行政執(zhí)法滿意度測(cè)評(píng)。
考核
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黨建水平。深化“鉆石先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，通過(guò)開(kāi)展“雙一面對(duì)面”活動(dòng)、“三全格局”建設(shè)、“三支隊(duì)伍”建設(shè)、“黨員示范崗”建設(shè)、“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)等，使黨建工作更加貼近中心
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;全力支持，橫向協(xié)調(diào)，上下溝通，整體聯(lián)動(dòng)”的工作格局，加大綜合治理力度；三是著力構(gòu)建市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，突出重點(diǎn)
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聯(lián)動(dòng)、信息互通、資源共享、齊抓共管的工作格局，形成科學(xué)合理的市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管水平的進(jìn)一步提升。
三是探索建立科學(xué)有效的市場(chǎng)監(jiān)管模式。努力做到市場(chǎng)管理與內(nèi)部
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的實(shí)效性、聯(lián)合辦案的機(jī)制性、專賣人員輪崗交流的移動(dòng)性上作文章，營(yíng)造專賣管理的新格局。四是改革創(chuàng)新基礎(chǔ)管理的機(jī)制方法，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)以
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解宏觀經(jīng)濟(jì)下行與持續(xù)增長(zhǎng)的矛盾，科學(xué)確定明年卷煙銷售預(yù)期目標(biāo)；化解品牌格局調(diào)整與“金圣”加速發(fā)展的矛盾，對(duì)金圣煙的培育和發(fā)展，既保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)
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協(xié)同縱向服務(wù)一體化”的工作格局，切實(shí)發(fā)揮保山市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)七個(gè)推進(jìn)工作小組和五縣區(qū)局（分公司）指導(dǎo)和督促的作用
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牽動(dòng)、重點(diǎn)品牌保障、潛力品牌跟進(jìn)”的培育方針，抓住培育規(guī)模型和結(jié)構(gòu)型品牌這條主線，不斷優(yōu)化品牌發(fā)展格局；加強(qiáng)宣傳力度，重點(diǎn)突出骨干品牌的包裝特色
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，不斷擴(kuò)大低焦卷煙市場(chǎng)份額。
三是抓好終端建設(shè)。以構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷新格局為抓手，以“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”為目標(biāo)，以“發(fā)展同向
