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，其應(yīng)該通過優(yōu)質(zhì)高效的“售后”服務(wù)，全面掌握和了解新卷煙品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，根據(jù)卷煙零售業(yè)戶在銷售新卷煙品牌過程中遇到的實(shí)際難題，采取有效措施幫助其消化
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，消化不好，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率不高，往往是學(xué)歸學(xué)、干歸干、說歸說、做歸做，理論與實(shí)際，學(xué)習(xí)與運(yùn)用，言論與行動(dòng)相脫節(jié)。沒有達(dá)到
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每個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取政策、經(jīng)濟(jì)、科技等多措并舉，在既?？偭俊⒂直ＷC煙農(nóng)利益、提高煙農(nóng)積極性前提下，把不適用的鮮煙葉消化在煙田，提高上等煙和中部煙
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;為了消化社會(huì)庫存，營(yíng)銷中心采取了“稍緊平衡”的投放策略。而節(jié)后的第一個(gè)拜訪日，我就遇到了“麻煩”。當(dāng)我走訪到本線路一家中型超市時(shí)。超市黃老板剛聽完我介紹完本周的投放策略時(shí)
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或投產(chǎn)消化，這無異于直接降低煙葉的使用價(jià)值，從而增大庫存損失。所以，適時(shí)開展煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，及時(shí)把握在庫煙葉質(zhì)量動(dòng)態(tài)，是企業(yè)合理
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，做好零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，在積極幫助零售客戶消化庫存的同時(shí)，穩(wěn)定零售客戶的訂貨量及提高零售客戶的訂貨積極性，并及時(shí)瞄準(zhǔn)節(jié)后務(wù)工人員流入
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今天這位問題主人提出一個(gè)問題：假如自己掏錢去進(jìn)貨，那商品拉回來而顧客找不到了，自己小店是不是能消化掉那些商品，需要多長(zhǎng)時(shí)間。
如果這個(gè)問題
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不輸給大潤(rùn)發(fā)，但是在單店盈利還敵不過大潤(rùn)發(fā)。另外，近幾年來，沃爾瑪整合好又多進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致其消化不良。同時(shí)，沃爾瑪?shù)母邔幼儎?dòng)太過
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更多的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶普遍存在著訂貨較多、庫存較大等現(xiàn)象。盡管經(jīng)過“兩節(jié)”期間的市場(chǎng)消化，使得部分社會(huì)庫存得到了削減。但是，由于個(gè)別卷煙零售業(yè)戶對(duì)
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、科技、農(nóng)藝、經(jīng)濟(jì)等措施，切實(shí)把不適用煙葉消化在田間。全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)共處理田間不適用煙葉4.63萬噸（平均每畝120.41公斤），與2010年相比
