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之久，共征集240余幅（組），精選出40幅（組）優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽。攝影作品涵蓋該廠在企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和員工
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的產(chǎn)生因素，對癥下藥，逐項(xiàng)制定管控措施，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。成立課題攻關(guān)組，除常規(guī)的目視分析、模擬試驗(yàn)方法外，通過課題攻關(guān)尋求更為簡便
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管控、重點(diǎn)領(lǐng)域排查整治、應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制構(gòu)建、專項(xiàng)行動推進(jìn)落實(shí)等各項(xiàng)工作，維護(hù)好持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。
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安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，特種設(shè)備日常安全監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的常見問題，特種設(shè)備風(fēng)險點(diǎn)、危險源排查管控的工作要點(diǎn)和操作指南，以及特種設(shè)備安全事故相關(guān)行政處罰。同時，
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生產(chǎn)過程，優(yōu)化設(shè)備維保、物耗能耗管控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等管理流程，建立過程風(fēng)險防控機(jī)制，大力開展隱患排查，常態(tài)化開展防差錯演練，
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9月22日至24日，貴定卷煙廠黨委組織各黨支部、廠團(tuán)委看望、慰問貴定縣疫情防控一線值守工作人員。據(jù)了解，貴定縣自9月12日解除臨時性區(qū)域管控以來，按照“卡口
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物流整合、路線優(yōu)化等難題，并通過智能管控、移動互聯(lián)等技術(shù)走上了現(xiàn)代物流發(fā)展的道路。此次改造實(shí)現(xiàn)了細(xì)中標(biāo)一體全自動分揀，一條分揀線涉及備貨、補(bǔ)貨、分揀、包裝等多個環(huán)節(jié)
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）統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化收購場所人員進(jìn)出管控，設(shè)立疫情防控崗，設(shè)專人檢查，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出人員“三碼一測”核查登記、規(guī)范佩戴口罩、常態(tài)化公共區(qū)域消毒及收購
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品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步完善推動黨員量化積分考核制度落地落實(shí)；提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)過程管控，持續(xù)推進(jìn)工藝質(zhì)量培訓(xùn)，落實(shí)工藝質(zhì)量
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，工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，體系工作與日常工藝管控、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。針對審核發(fā)現(xiàn)的不符合、問題點(diǎn)及改進(jìn)項(xiàng)，
