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，持續(xù)優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問題發(fā)生背景的基層管理者能夠快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，提高
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;充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，盤活各類資產(chǎn)資源，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，采取“煙草部門+合作社+投資主體+產(chǎn)業(yè)工人” 多元種植經(jīng)營管理模式，
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理體系，規(guī)范涵蓋空煙箱回收、破損煙箱登記、公務(wù)煙箱領(lǐng)用等全過程的業(yè)務(wù)流程，形成閉環(huán)管理模式，為卷煙包裝箱‘應(yīng)收盡收’提供堅實保障。”許昌市局（公司
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;董占波用他的三“不”服務(wù)和馮靜宜攜手同行，帶著“永富超市”不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、優(yōu)化服務(wù)形象、升級管理模式，從傳統(tǒng)小鋪一步步轉(zhuǎn)型成加盟終端。不改原則 寫好“規(guī)范曲”“貨真價實
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，因地制宜地選擇適合我們這里的種植管理模式，這就要勤鉆研，深考慮?！壁w高仲說起種煙總是有那么一套。近年來，趙高仲種植煙葉面積均在50畝左右，
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。2022年，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠扎實推進(jìn)數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，以關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)、創(chuàng)新設(shè)備管理模式為突破口，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)信息技術(shù)在設(shè)備
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;通過緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理模式，探索出一條生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境的和諧共生之路。進(jìn)入2023年
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持續(xù)發(fā)力，通過緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理模式，探索出一條生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境的和諧共生之路
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’?！笨蛻艚?jīng)理逐步引導(dǎo)馮月華在經(jīng)營管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。馮月華聽從了客戶經(jīng)理的建議后，重新考察選擇了新店鋪，積極配合煙草進(jìn)行店鋪升級打造，過去的“記賬式”經(jīng)營被
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、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，
