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部分。精選的近500余幅反映公司十年發(fā)展進程的圖片，藝術(shù)地回顧了公司“誠信、創(chuàng)造、健康”的十年發(fā)展之路，充分展示了公司十年來立足企業(yè)發(fā)展實際，“主動融合、主動
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扎實有序開展。
三是強化活動實效。將技能比武活動與日常工作有機融合，設(shè)置叉車技能、送貨技能、駕駛技能、分揀技能四個大項七個小項比賽，進一步激發(fā)職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能
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人員高度重視營業(yè)主推工作，將其與實際工作重點相結(jié)合，在品牌培育中充分體現(xiàn)本土品牌的優(yōu)先性，同時在訓后要認真思考與總結(jié)，將培訓與實際工作相融合
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脫貧致富和地方經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的重要作用表示肯定。他指出，要抓住烏蒙山區(qū)連片扶貧開發(fā)等重要機遇，整合有效資源，將新農(nóng)村建設(shè)與烤煙等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機融合，
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“三大課題”的思考。
楊培森對山西煙草加快現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)、推動信息化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、加強監(jiān)督管理、重視隊伍建設(shè)等方面工作給予肯定，并就如何更好地思考、謀劃、實踐“三大課題”提出
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“五個一流建設(shè)”的提升提出了針對性的解決措施和建議。
通過培訓，使參訓人員較系統(tǒng)地了解了對標、創(chuàng)優(yōu)工作的知識、方法和手段，也進一步拓寬了思路，提升了有機融合
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整合工作較好地體現(xiàn)了統(tǒng)一性；三是深度應(yīng)用融合較好地體現(xiàn)了全面性；四是基礎(chǔ)管理和建設(shè)較好地體現(xiàn)了實效性。五是隊伍建設(shè)較好地體現(xiàn)了特色性。
會議要求，一是抓好
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開創(chuàng)自身工作新局面充分融合，努力實現(xiàn)赫章煙草后發(fā)趕超、跨越發(fā)展?！?
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2012年工作，部署2013年任務(wù)。會議提出，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)”總基調(diào)，全力推進信息化與工業(yè)化深度融合，支撐生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
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員明確了自己在融合工作中具體接點是什么？自己該做什么？解決了三員聯(lián)動工作怎么做的問題。具體操作如下：其一是以三員月度績效合約為綱要，把接點融合
