為您找到相關(guān)結(jié)果 13153 篇
-
、零售戶(hù)、客戶(hù)平等的觀(guān)念。要求專(zhuān)賣(mài)管理人員從“假如我是煙農(nóng)、零售戶(hù)、客戶(hù)”的角度考慮問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想、官僚作風(fēng)和衙門(mén)習(xí)氣，進(jìn)一步樹(shù)立 “人人都是形象，
-
，在關(guān)鍵問(wèn)題上尋求突破與調(diào)整；二是要更加注重優(yōu)化品牌培育格局，站在市場(chǎng)需求的角度、從實(shí)際出發(fā)考慮問(wèn)題；三是要更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，做好
-
斷豐富報(bào)道內(nèi)容，努力創(chuàng)新報(bào)道形式，大力挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點(diǎn)工作，多層面、多角度做好宣傳報(bào)道工作；要努力提高新聞宣傳報(bào)道稿件質(zhì)量
-
，一舉兩得。從另一方面講，演好“顧客”不僅可以調(diào)出“真情況”，更能以消費(fèi)者的角度觀(guān)察零售終端及服務(wù)的不足之處。
調(diào)研是個(gè)細(xì)致活，只有不護(hù)短
-
市場(chǎng)走訪(fǎng)“零距離”。在工作中，該局要求專(zhuān)賣(mài)管理人員要積極深入市場(chǎng)，同零售客戶(hù)、消費(fèi)者和群眾“零距離”了解市場(chǎng)的真實(shí)情況，多方位、多角度、多人次的對(duì)相同市場(chǎng)進(jìn)行
-
終端零售戶(hù)硬件形象、終端系統(tǒng)運(yùn)行、軟實(shí)力提升三個(gè)方面進(jìn)行了全面督察。
此次市場(chǎng)督察一方面綜合反映了客戶(hù)經(jīng)理工作效果，從績(jī)效考核角度對(duì)客戶(hù)經(jīng)理工作做出評(píng)價(jià)；另一方面針對(duì)
-
（公司）、區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）及管理服務(wù)站自身三級(jí)考評(píng)渠道，多角度、多層次對(duì)管理服務(wù)站各項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)，明確考核責(zé)任劃分
-
、職工安全教育和駕駛員安全培訓(xùn)，要豐富培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)效果，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。四是抓工會(huì)建設(shè)。要從職工合法權(quán)益保護(hù)角度出發(fā)，豐富會(huì)員
-
;因?yàn)樗甑沫h(huán)境和陳列真的不敢恭維，雜物到處有、煙柜上滿(mǎn)是灰塵。所以我覺(jué)得客戶(hù)朋友們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中，應(yīng)該時(shí)常把自己放在一個(gè)消費(fèi)者的角度來(lái)看自己的店面和服務(wù)，我想這樣
-
和改進(jìn)管理短板等角度，分類(lèi)擬定有效整改措施，對(duì)相關(guān)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整完善，使綜合管理體系的充分性、適宜性和有效性得到進(jìn)一步提升。
三是跟蹤
