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而又陌生。永平、普者黑、騰沖、勐托……那一片片地處北回歸線世界黃金煙區(qū)、綠意盎然、生態(tài)絕佳的廣闊熱土迎來了新的機(jī)遇。在短短幾年間，國家局“四位一體”建設(shè)模式、煙葉資源配置方式改革在這里
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;更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為員工的成長服務(wù)；加強(qiáng)與咨詢公司的交流合作，積極探索“項目+人才”培養(yǎng)模式，不斷拓寬教育培訓(xùn)渠道，
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指標(biāo)簡明、操作方法簡便、工作流程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。
豐富營銷手段。要更新營銷理念，豐富營銷內(nèi)容，完善
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探索的力度，提升政治眼光的高度，提煉思想認(rèn)識的深度，不斷完善創(chuàng)新模式，促進(jìn)基層機(jī)關(guān)黨建兩個文明建設(shè)共同發(fā)展。
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光彩?！? 在“鉆石”產(chǎn)品的研發(fā)過程中，技術(shù)人員拋開傳統(tǒng)的配方模式和設(shè)計思想，實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)配方”向“產(chǎn)品整體設(shè)計”過渡這一產(chǎn)品設(shè)計思想的飛躍，從煙葉選用、葉組設(shè)計
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傳統(tǒng)的條條框框和管理模式，在檔案業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破。其次，專（兼）職檔案人員不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)、步驟
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方式，即對“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合，依托品牌整合這種增長模式迅速實現(xiàn)對品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長方式，即對
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獎勵制度”走的工作模式，失去主動性。
（五）要最大化的發(fā)揮出獎勵制度的正強(qiáng)化效應(yīng)。無論是獎懲制度，更改時都要考慮他們的負(fù)強(qiáng)化和正強(qiáng)化作用。譬如
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的一個最重要的環(huán)節(jié)，剛開始大部分煙農(nóng)使用的是單家獨戶的傳統(tǒng)烘烤模式，以煤、柴作為烘烤燃料，不僅要花費大量的勞動力和烘烤時間，而且烤出來的煙葉質(zhì)量
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，提高市場檢查工作的針對性，率先在全市創(chuàng)造性實行了“以訪促查，績效掛鉤”市場管理模式?！? 在專賣打假上，成余興始終站在第一線，率先沖鋒
