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檢查相促進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)我廠的安全隱患進(jìn)行排查。如存在安全隱患則責(zé)令限期整改，這樣對(duì)安全工作形成閉環(huán)管理，即PDCA模式管理，
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管理的模式不是一成不變的，面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)，要下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，向管理改善要效益?！彼拓洸恐魅瓮跚锷f(shuō)，“物流精益管理就是要
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先驅(qū)的姿態(tài)存在的。長(zhǎng)期以來(lái)，性別分工合作的模式是“男主外、女主內(nèi)”。女性們負(fù)責(zé)家庭的每月生計(jì)、日常生活問(wèn)題。因此女性對(duì)生活方式的反應(yīng)要比男性快。在時(shí)間方面，也同樣可以看出
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理，工作更到位呢？為此，淮安煙草改變傳統(tǒng)的貨源投放模式，從“大鍋吃飯”到“小鍋炒菜”的轉(zhuǎn)變。
俗話說(shuō)，三里不同風(fēng)，五里不同
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較好成績(jī)。
奧馳亞集團(tuán)
2003年1月，為確立一種多元化的經(jīng)營(yíng)模式，菲利浦·莫里斯公司改制為奧馳亞集團(tuán)，集團(tuán)業(yè)務(wù)被劃分為煙草、食品和金融服務(wù)三大塊
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“采烤分”一體化攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施意見(jiàn)》和《煙葉“采烤分”攻堅(jiān)計(jì)劃落實(shí)考核辦法》。各產(chǎn)區(qū)都積極依托轄區(qū)煙農(nóng)合作社，按采烤分一體化和專業(yè)化烘烤兩種操作模式，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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了自上而下研發(fā)產(chǎn)品的傳統(tǒng)套路，將個(gè)性化、差異化列為產(chǎn)品研發(fā)主要方向，并開(kāi)創(chuàng)“產(chǎn)品研發(fā)摘牌”模式，讓基層“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”參與或主持研發(fā)。
總之
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，嚴(yán)防本地卷煙流出；另一方面強(qiáng)化“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)溝通、多手段治理，內(nèi)外結(jié)合，
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國(guó)家局黨組提出，要加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步把科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效具體到重大課題、重大專項(xiàng)、重大工程上來(lái)，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式、新機(jī)制
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，效果明顯，為審計(jì)監(jiān)督提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法，是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)所在。需要審計(jì)部門(mén)借助大數(shù)據(jù)，構(gòu)建起全新的審計(jì)模式，
