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理自賦能機(jī)制。通過革新班組管理架構(gòu)，根據(jù)具體工作分設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)新、培訓(xùn)、宣傳專員及輪值工段長(zhǎng)，充分發(fā)揮不同員工的專長(zhǎng)，將傳統(tǒng)的推式管理向拉式管理轉(zhuǎn)變。此外
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;Cypress> 或桃金娘 <Myrtle>等），長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月，直至煙葉變黑。使用不同的香木，煙草的風(fēng)味也有相應(yīng)的微妙差別。Latakia
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擴(kuò)大了面積，進(jìn)行丹參和煙葉輪作。” 劉秀玲說。此前她和老公一直在城里打工，父親勸她在家種煙。想到兒時(shí)父親種煙的苦累，起初劉秀玲并不同意。但去了一趟煙農(nóng)服務(wù)中心
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組織品種鑒定、全國(guó)品種審定委員會(huì)審定，將該煙種定名為“紅花大金元”?！凹t花大金元”是一個(gè)雜合體。雷永和對(duì)不同特性的32個(gè)株系比較鑒定，經(jīng)過十年精心培育，篩選出5
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;逐項(xiàng)進(jìn)行回訪調(diào)研，一般三次為最佳。第一次應(yīng)在當(dāng)場(chǎng)做好政策解答或者事項(xiàng)辦理后，第二次應(yīng)是間隔三天后，最后一次應(yīng)是七天后。分不同時(shí)段進(jìn)行回訪，及時(shí)
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銷售渠道，打破經(jīng)營(yíng)銷售瓶頸。與飯店、婚慶、鮮花等建立合作伙伴關(guān)系，為升學(xué)宴、白喜事等提供用煙，利用
不同客源互相引流。結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆觅Y源，將本地卷煙與當(dāng)?shù)?/div>
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，各國(guó)的研究態(tài)度、接受度也并不同步。從當(dāng)下各國(guó)監(jiān)管方態(tài)度來看，電子煙政策首先關(guān)注的，是其對(duì)年輕人群的侵害。在防止電子煙向未成年人、學(xué)生擴(kuò)散的基礎(chǔ)上，各國(guó)
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產(chǎn)的始終?！澳憧催@片煙，煙株?duì)I養(yǎng)協(xié)調(diào)，每一株都像復(fù)制的一樣。這表明移栽后不同環(huán)節(jié)的管理都非常到位，各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程都落到實(shí)處?！泵砂钣陆榻B，在生態(tài)煙
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，有一本名為《第四消費(fèi)時(shí)代》的書流傳頗廣，其作者為日本消費(fèi)社會(huì)研究專家三浦展。該書基于極為詳實(shí)的數(shù)據(jù)與資料，對(duì)日本居民不同時(shí)期的消費(fèi)狀況做了系統(tǒng)的刻畫。按照三浦展
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，一進(jìn)門看到大姐臉色陰沉，與往日明顯不同，見到我也沒有昔日那樣熱情打招呼。于是我主動(dòng)打招呼，然后詢問3月卷煙銷售情況，大姐也是隨便
