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業(yè)務(wù)，探索并成功實(shí)現(xiàn)了一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運(yùn)營(yíng)與管理的創(chuàng)新模式。在物流信息系統(tǒng)集成和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的有效
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，面朝黃土背朝天”傳統(tǒng)種煙模式……曲靖煙草公司羅平分公司在全國(guó)煙草領(lǐng)域“爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先、創(chuàng)新創(chuàng)造”“敢叫日煙換新天”——全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、農(nóng)機(jī)覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專(zhuān)業(yè)服務(wù)普及工程、信息集成
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;而不是生搬硬套地把自己與熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件聯(lián)系在一起。
煙草品牌巧借事件營(yíng)銷(xiāo)之“借勢(shì)”
“借勢(shì)”，即借力模式，借力打力，借力即將發(fā)生或正在發(fā)生的熱點(diǎn)或
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;突出服務(wù)特色，要深入基層一線傾聽(tīng)訴求，了解實(shí)際，使服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶，充分調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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（八）卷煙營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動(dòng)
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的宣傳顯得平淡直白，沒(méi)有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來(lái)，聯(lián)系起來(lái)，而只是通過(guò)粗放的模式推介品牌，以至于客戶對(duì)
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定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
（二）內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑
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）統(tǒng)一部署、以市（州）公司為主導(dǎo)、縣級(jí)分公司為實(shí)施主體，采取統(tǒng)一的模式運(yùn)作的?；顒?dòng)之初，婚慶市場(chǎng)調(diào)查首先在全省進(jìn)行，調(diào)查包括城區(qū)
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較長(zhǎng)，利用這些設(shè)施培育瓜果蔬菜和食用菌可以帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)合作社自我發(fā)展能力?？筛鶕?jù)實(shí)際情況采取自主經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等模式，有效解決資金、技術(shù)
