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，選擇合適的產(chǎn)品推薦給你。如當(dāng)花旗銀行的客戶關(guān)系管理看到某個客戶在分期付款購買汽車很快就要付最后一筆款時，就會根據(jù)客戶的消費模式預(yù)測出這位客戶很可能在六個月之內(nèi)再購買一輛汽車
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;購買什么檔次的保險；達(dá)不到什么標(biāo)準(zhǔn)，降低扶持標(biāo)準(zhǔn)”的模式，讓零售戶看到卷煙經(jīng)營對自己日后利益的“路線圖”，同時明晰一旦放棄與商業(yè)企業(yè)合作給自己
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”的管理模式，開展隱患排查治理，對鍋爐壓力容器及管道、配電及電器線路、交通車輛、倉庫及消防安全開展1次安全專項檢查，開展消防自動報警系統(tǒng)設(shè)施專業(yè)維保3次
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和質(zhì)量管理模式，全面推進(jìn)內(nèi)部審計信息化建設(shè)。
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行業(yè)的運作模式。在剛開始將近三年的時間里，我擔(dān)任煙草物流送貨員，主要跑的是村鎮(zhèn)線路，整天與基層卷煙零售戶打交道。卷煙送貨員這項工作，往往晴天
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，就在這么著，第二家小店也開始盈利。老板一看這發(fā)展模式好，既然咱又這個能力開出新店，那好，咱就再開一家唄，然后就是復(fù)制
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元，以鼓勵更多的人對違規(guī)吸煙者進(jìn)行舉報。
對此，報告分析認(rèn)為，將經(jīng)營管理者和公民納入到控?zé)燇w系中，可以發(fā)揮公共治理模式的最大效能。但是
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;許多班組開始探索創(chuàng)新思維模式，大力推進(jìn)QC活動。僅今年上半年，物流配送中心就實施了7項QC課題攻關(guān)。
在“荷香”服務(wù)的引領(lǐng)下，員工們的工作熱情逐漸高漲
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們告別了千百年來耕、種、收“三彎腰”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，耕種效率大為提升，勞動強度大為減輕。煙農(nóng)用機械代替人工移栽、澆水，工作效率成倍翻番。走馬農(nóng)村，
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增幅達(dá)18.2%。
“我們下一步計劃還將繼續(xù)推行這種模式，同時也在探討‘重力式’、‘后推式’貨架進(jìn)一步提升的課題。”梁躍華談到了今后工作上的打算時說到，“接下來我們準(zhǔn)備
