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體系，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心指標(biāo)優(yōu)化提升，不斷提升質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成?！罨豳|(zhì)降本增效。堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，著力在工藝技術(shù)
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輕點(diǎn)鼠標(biāo)，即可啟動(dòng)與控制整條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。智慧化場景的實(shí)現(xiàn)，與他們成立的黨員攻關(guān)小組密不可分?！拔覀儾恢欢⒅矍暗纳a(chǎn)任務(wù)
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配送物流作業(yè)的控制和管理。此時(shí)，下單零售戶打開手機(jī)，就可以實(shí)時(shí)了解訂單情況，不論是出庫，還是在途，一目了然。送貨員同樣用手機(jī)掃碼
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準(zhǔn)備一套，都需要提前考慮周全。如果決定發(fā)放，就要配置好數(shù)量，與其他發(fā)放的禮物禮品搭配成套裝，或者單獨(dú)發(fā)放香煙，同時(shí)要考慮好量的控制
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標(biāo)準(zhǔn)和文化差異，雙方在產(chǎn)品質(zhì)量控制上經(jīng)歷了一段磨合期。KT&G國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回憶道："我們需要在保持產(chǎn)品特色的同時(shí)，適應(yīng)PMI全球統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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行業(yè)指標(biāo)的變化還不明顯，但寒氣首先傳遞到了零售終端。零售生意通常講究坪效和日常經(jīng)營能力，依靠SKU管理和精細(xì)的運(yùn)營、嚴(yán)格的成本控制。大型煙酒店尤其是開在市中心商場的煙酒
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;工藝流程先進(jìn)、合理、簡捷、流暢，工藝布置區(qū)塊化，聯(lián)接柔性化，設(shè)備選型和控制系統(tǒng)先進(jìn)實(shí)用，工藝設(shè)備試生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合
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設(shè)備管理精益化水平。按計(jì)劃完成設(shè)備類綜合計(jì)劃項(xiàng)目，組織新進(jìn)設(shè)備和大修設(shè)備的安裝調(diào)試工作。做好預(yù)防維修和總成維修，提高設(shè)備維修效率和配件費(fèi)用控制水平。做好項(xiàng)目管理，
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的堅(jiān)實(shí)橋梁。案例4：客戶經(jīng)理小陳發(fā)現(xiàn)臨街食雜店后倉卷煙直接堆放在水泥地面，部分條盒已出現(xiàn)受潮變形。他立即開展“三度干預(yù)”，在濕度控制上，指導(dǎo)鋪設(shè)
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建設(shè)的框架下，節(jié)能降耗不再是簡單的成本控制，而是關(guān)乎車間可持續(xù)發(fā)展的“綠色革命”，通過資源優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，車間正走出一條“精益供能、綠色
