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標(biāo)準(zhǔn)和文化差異，雙方在產(chǎn)品質(zhì)量控制上經(jīng)歷了一段磨合期。KT&G國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回憶道："我們需要在保持產(chǎn)品特色的同時(shí)，適應(yīng)PMI全球統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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行業(yè)指標(biāo)的變化還不明顯，但寒氣首先傳遞到了零售終端。零售生意通常講究坪效和日常經(jīng)營能力，依靠SKU管理和精細(xì)的運(yùn)營、嚴(yán)格的成本控制。大型煙酒店尤其是開在市中心商場的煙酒
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;工藝流程先進(jìn)、合理、簡捷、流暢，工藝布置區(qū)塊化，聯(lián)接柔性化，設(shè)備選型和控制系統(tǒng)先進(jìn)實(shí)用，工藝設(shè)備試生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合
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設(shè)備管理精益化水平。按計(jì)劃完成設(shè)備類綜合計(jì)劃項(xiàng)目，組織新進(jìn)設(shè)備和大修設(shè)備的安裝調(diào)試工作。做好預(yù)防維修和總成維修，提高設(shè)備維修效率和配件費(fèi)用控制水平。做好項(xiàng)目管理，
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的堅(jiān)實(shí)橋梁。案例4：客戶經(jīng)理小陳發(fā)現(xiàn)臨街食雜店后倉卷煙直接堆放在水泥地面，部分條盒已出現(xiàn)受潮變形。他立即開展“三度干預(yù)”，在濕度控制上，指導(dǎo)鋪設(shè)
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建設(shè)的框架下，節(jié)能降耗不再是簡單的成本控制，而是關(guān)乎車間可持續(xù)發(fā)展的“綠色革命”，通過資源優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，車間正走出一條“精益供能、綠色
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，各地嚴(yán)格執(zhí)行等級標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，引導(dǎo)煙農(nóng)更加注重?zé)熑~品質(zhì)。湖南省局明確提出要圍繞"兩個(gè)純度、三個(gè)一致性、四個(gè)控制到位"，全力提升
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：將學(xué)生家長喜愛的中檔卷煙與飲料、零食組合展示，配合醒目標(biāo)識(shí)，單月關(guān)聯(lián)銷售額提升近三成。這種精準(zhǔn)的經(jīng)營指導(dǎo)，覆蓋店鋪空間優(yōu)化、庫存周轉(zhuǎn)控制、品牌培育策略
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的自動(dòng)控制、集中管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程指導(dǎo)，讓烘烤精度邁上新臺(tái)階。移動(dòng)終端監(jiān)控技術(shù)讓煙葉烘烤管理變得簡單而又靈活。手機(jī)端能清晰展示烤房分布、狀態(tài)、當(dāng)前溫濕數(shù)據(jù)及設(shè)備工作情況。無論是煙農(nóng)查看自家烤房
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協(xié)作的立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。成效二：嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理對電子煙產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管治理，首先要監(jiān)管好源頭，做好市場準(zhǔn)入管理。嚴(yán)把產(chǎn)能控制關(guān)口，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)。近
