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一等獎，三個榮獲三等獎，所獲獎案例均來自紅塔集團(tuán)《維修師》內(nèi)部期刊。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，搭建“共同培養(yǎng)”平臺
青年員工是企業(yè)的新鮮血液，
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卷煙貨源供應(yīng)模式、提高網(wǎng)上訂貨的便捷性和普及率上來。全體員工沉到一線，全力以赴投身于“網(wǎng)上訂貨”及終端建設(shè)活動中，他們紛紛進(jìn)入網(wǎng)點、走村串戶、廣泛宣傳“網(wǎng)上訂貨”的優(yōu)越性
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群，然而由于互聯(lián)網(wǎng)和其他新媒體形式，他們在虛擬社區(qū)里獲得的東西更多。那些按照地區(qū)投放的廣告模式已經(jīng)行不通了，就連電子商務(wù)的價值也在不斷被評估：它不
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進(jìn)程。市局（公司）把讀書納入常規(guī)工作，探索長效模式，開展黨組中心組理論學(xué)習(xí)、每月中層管理人員集中學(xué)習(xí)、“搏?為”企業(yè)文化大講堂領(lǐng)學(xué)誦讀等系列活動
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;以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理，規(guī)范勞務(wù)用工運作模式
合作社應(yīng)在在勞務(wù)資源信息服務(wù)中心在對勞動力進(jìn)行強(qiáng)化管理中，做到5個方面的統(tǒng)一：一是制定各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點形式統(tǒng)一
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到場、同時分析、同時維修、同時結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實施設(shè)備小改小革
小改小革實施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實施新技術(shù)
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系列各有側(cè)重、協(xié)調(diào)發(fā)展的系列組合模式來支撐“紅塔山”品牌發(fā)展，其中，“紅塔山（經(jīng)典系列）”主要覆蓋了零售價7元/包-15元/包價區(qū)，
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多元化發(fā)展，營銷環(huán)境更趨復(fù)雜化，營銷思想也發(fā)生了相應(yīng)的變化，其模式從追求銷售，發(fā)展到贏得顧客。過去的營銷大量集中于交易導(dǎo)向，而今
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”。理想的農(nóng)村卷煙市場品牌結(jié)構(gòu)完善之路應(yīng)該是符合農(nóng)村卷煙市場的實際消費要求，也能充分體現(xiàn)“國家利益至上、消費者利益至上”的發(fā)展模式。
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)品牌導(dǎo)向基地單元建設(shè)和“清江源”、“金神農(nóng)”煙葉品牌培育。一是組織編制完成并發(fā)布《湖北省煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及編制的一般原則》，明確了省公司、市
