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有指標(biāo)”的管理氛圍逐步形成。
晉升有路 成才有門
近年來(lái)，濟(jì)南卷煙廠陸續(xù)增加一些新鮮“血液”。為了使新進(jìn)人員盡快融入企業(yè)，濟(jì)南卷煙廠建立了班組評(píng)價(jià)機(jī)制、班組
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設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修等工作，設(shè)備的運(yùn)行狀況逐步改善。相較于2016年，2018年ZJ17設(shè)備平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從7.22箱/小時(shí)增加至7.57箱/小時(shí)，平均故障
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集體盈利方式，應(yīng)對(duì)新常態(tài)，增加經(jīng)營(yíng)收益。
三、“三個(gè)創(chuàng)造”謀發(fā)展
一是鞏固成效，創(chuàng)造一個(gè)忠誠(chéng)的零售戶基礎(chǔ)。一方面協(xié)同內(nèi)管科相關(guān)管理人員持續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信
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，高質(zhì)量發(fā)展變得困難起來(lái)。煙草工商企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須增加韌性，在挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝自我，找到適合自己的發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)
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在逐年增加。其中，開(kāi)放式電子煙銷量已超過(guò)封閉式電子煙，占比超過(guò)六成。分渠道來(lái)看，八成左右的電子煙是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)的；實(shí)體終端中，
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經(jīng)濟(jì)作物，增加煙農(nóng)收益，推動(dòng)形成‘主業(yè)增收、輔業(yè)創(chuàng)收’的煙農(nóng)增收新格局。
“我去年帶頭試種5畝羊肚菌，本來(lái)沒(méi)抱多大希望，沒(méi)想到竟有6萬(wàn)多元
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破壞環(huán)境，另一方面也增加環(huán)衛(wèi)工的清潔工作量。而文明吸煙室，一般都有明顯的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和配有煙頭收集裝置及相關(guān)警示標(biāo)語(yǔ)，即便于日常管理和清潔維護(hù)又能分類收集
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的困擾：煙灰隨手亂彈、煙頭隨地亂扔，污染了環(huán)境，增加了火災(zāi)隱患，加大了環(huán)衛(wèi)工人工作量。于是，服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，
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;提高閑置土地利用率。
同時(shí)，他們整合農(nóng)村勞動(dòng)力資源，建成勞務(wù)中心，對(duì)當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力資源進(jìn)行配置，增加農(nóng)民就業(yè)機(jī)會(huì)，拓寬農(nóng)民
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，在實(shí)現(xiàn)國(guó)家煙草專賣局相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，我們對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行了功能、模塊上的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。比如，增加數(shù)據(jù)看板，通過(guò)呈現(xiàn)不同維度、不同標(biāo)準(zhǔn)的大數(shù)
