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，編制葉束式雪茄卷制培訓(xùn)手冊。內(nèi)容涵蓋葉束式雪茄卷制培訓(xùn)考核計劃、雪茄基礎(chǔ)知識、雪茄煙葉整理分級、葉束式雪茄卷制、雪茄煙葉合理化利用等多方面內(nèi)容，實現(xiàn)手工雪茄卷制培訓(xùn)規(guī)范化
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“青動能”?！扒嗔α俊贝蚱茖I(yè)壁壘合上記滿知識點的筆記本，零陵卷煙廠動力車間水處理工余書悅，開始了她的跨專業(yè)崗位資格認(rèn)證考核。如果順利通過，他就可以持證優(yōu)先
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每年制定工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)。該廠一方面按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核；另一方面不斷健全綠色發(fā)展各項管理制度
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機(jī)制是前提和保障。去年，青州卷煙廠搭建起涵蓋“一甲工匠”“青煙工匠”“種子工匠”的“三級工匠”評聘管理體系，建立梯次選拔、培育、考核的工匠選育機(jī)制，對于獲聘
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管理模式，以積分代替評價，對支部黨員開展志愿活動的次數(shù)進(jìn)行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對開展服務(wù)次數(shù)少、活動參與不積極的黨員由黨小組組長和支委進(jìn)行
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卷煙品牌原料需求為目標(biāo)，江蘇中煙建立基地生產(chǎn)過程核心指標(biāo)考核機(jī)制，重點關(guān)注需求品種落實、育苗質(zhì)量、移栽節(jié)令、采收成熟度、烘烤工藝等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出
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德國的卷煙銷量同比下降8%，銷量已降至歷史最低點。此外，還有德國企業(yè)將是否吸煙納入了員工的年終考核，許多公司都倡導(dǎo)員工遠(yuǎn)離香煙，每年都會對登記參與
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，制定“三化”（可視化、標(biāo)桿化、考核化）管理模式，創(chuàng)新服務(wù)方式，在終端建設(shè)、店鋪管理、品牌培育等方面，幫助客戶尋找新
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四個段位，配套使用“管理創(chuàng)新成長檔案”，如實記錄員工成長軌跡，并將其作為考核獎勵的依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)全員向新而行、向高而攀的積極性。發(fā)揮人才作用
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地真?zhèn)髡娼?#xff0c;很快便能穩(wěn)當(dāng)拿住“接力棒”?！胺e分制”按下青年成才“加速鍵”“我去年的績效考核為A，拿到了400分的業(yè)績積分，折算之后，我的成長積分
