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屬性等要素，對不同品牌設(shè)定安全庫存量和提前備貨期，進行缺貨預警，提示工業(yè)企業(yè)及時生產(chǎn)、調(diào)貨，讓市場因素在卷煙流通領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，
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哈爾濱市依蘭縣零售超市店主李彩華
我家超市也是開在小區(qū)里，不同的是我們的那個小區(qū)是學區(qū)，小區(qū)前面不遠處就是一所小學（附帶幼兒園），而
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，最終引發(fā)市場和品牌的重新洗牌。這一輪洗牌將不同于以往是靠行政推動，而是靠市場化的力量，市場的力量將沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導，推動二線企業(yè)主動走向聯(lián)合重組。面對
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的不大一樣，好像盒子上的圖案有點不同。在經(jīng)營中每次遇到這樣對該店卷煙有疑問的顧客，我和丈夫就要和他解釋半天，有的顧客即使買了也是抱著懷疑的態(tài)度離開店鋪。從一些老顧客
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導向作用，結(jié)合不同參照點，以戰(zhàn)略性目標明確企業(yè)發(fā)展方向，以階段性目標確保企業(yè)持續(xù)進步，以先進性目標全面提升管理水平。以“對標”為抓手來改進短板
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一種香煙，這樣就可以滿足不同顧客的需求。有一位老大爺想買散白酒，可是又不知道效果怎么樣，于是我就給他倒了一杯，他在體驗角喝了起來，
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戶，通過和他們的廣泛接觸和交流，我認真地聽取了這些零售戶對此問題的不同看法。為了便于其它零售戶學習與借鑒，筆者現(xiàn)將其中具有一定參考價值的幾位零售戶的意見和建議
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”、“喜洋洋”、“五?！?、“鼓浪嶼”、“特牌”等卷煙產(chǎn)品深受消費者喜愛，先后榮獲國家輕工部和福建省的不同獎項。僅1990年一年的稅利就超過1954年至1978年間稅利的總和。至1992年
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之間，有一定的既有資源，在廣告紅利時代成長起來，在傳統(tǒng)營銷套路底下，他們的工作在于優(yōu)化各種不同的媒體組合，獲得最大的到達和曝光
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行，我又注意到那些瀟灑新潮的年輕一代，他們一般都嫌現(xiàn)金購物結(jié)算、找零麻煩。于是我又先后安裝了幾臺不同類型的pos機，在我的超市購物不僅可以用“銀聯(lián)卡”消費
