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的廣泛好評，認(rèn)為煙草局真正考慮合理布局。
精細(xì)提升年：著眼未來挑戰(zhàn)
精細(xì)化管理作為一種理念、一種文化越來越受到關(guān)注。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，
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做好基本煙田規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)模效益的良好作用，合理配置優(yōu)勢資源，以最有利的條件生產(chǎn)煙草，另外要增加投入，加強基本煙田水利、道路、烤房
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，在制定部門和員工的績效再分配方案時，組織開展績效面談，傾聽員工的合理化建議，保證員工對績效再分配的知情權(quán)，讓每一位員工都知道績效再分配
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、樂業(yè)、那坡等產(chǎn)區(qū)縣也在合理規(guī)劃開發(fā)旱地?zé)?#xff0c;進(jìn)一步拓寬百色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展空間，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，提高百色煙葉市場競爭力。
煙葉有特色 銷路前景廣
該市
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逐步的摸索、學(xué)習(xí)過程中，找到化解之方，找到合理解決的辦法出來。
經(jīng)營時間長了，小店資金積攢多了，如果不能充分利用，就很容易出現(xiàn)
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，結(jié)合實體門店的優(yōu)勢開拓電商或者更為合理。若拋棄本身特點，通過燒錢模式開拓獨立采購經(jīng)銷的電商模式，在沒有持續(xù)資金支持下將難以為繼。
當(dāng)然，電商的發(fā)展
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，精確計算出育苗調(diào)運水和抗旱設(shè)備資金需求，做到有的放矢，確?？购蒂Y金合理分配使用，保證抗旱育苗用水。同時，及時組織人員深入鄉(xiāng)
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;或習(xí)慣于“依令而行”、或依賴于“領(lǐng)導(dǎo)指揮”、或熱衷于“形象措施”，構(gòu)建“配置合理、系統(tǒng)集成、信息管理、規(guī)范運作”的現(xiàn)代煙草經(jīng)營體系尚待時日，“精準(zhǔn)營銷”也就成了“空中閣樓
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有效處理在田間，把下低等煙葉控制在6%以內(nèi)，要及時規(guī)范兌現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整補貼，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以煙水配套工程和密集
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國際規(guī)則的客觀需要，也是合理利用與保存農(nóng)業(yè)自然資源、人文資源和地理遺產(chǎn)的現(xiàn)實要求，更是新時期促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、擴大農(nóng)產(chǎn)品出口、增加農(nóng)民收入的有效手段。
老煙斗：
