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局（營銷部）堅持貫徹“一村一策略”“一戶一方案”的建設(shè)思路，綜合市場環(huán)境、文化民俗、交通位置、特色旅游等多方面條件，因地因時適宜引導(dǎo)零售客戶做足春日
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單位說明了情況，按單位解決方案，主動與銀行對接，并同銀行工作人員一起前往蔡文斌店里，現(xiàn)場審核資料，指導(dǎo)客戶在線提交申請。當(dāng)蔡文斌
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;躍升蝶變。作為首臺國內(nèi)全自主研發(fā)的高速包裝機組，從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造、裝配調(diào)試，整個過程都要“摸著石頭過河”。整機技術(shù)方案，他們幾易其稿，
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數(shù)據(jù)，做大、做深、做細涉煙案件，對違法行為做到“刨根式”打擊。強化培訓(xùn)，提升素能。制定專業(yè)隊伍培養(yǎng)方案，把數(shù)據(jù)化隊伍建設(shè)納入高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
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改造建議，制定店鋪升級方案，經(jīng)過一年的努力農(nóng)網(wǎng)終端形象實現(xiàn)梯次提升，店招店面亮度、商品陳列規(guī)范度、環(huán)境整潔度與城網(wǎng)差距逐步縮小，一家家高顏值農(nóng)村
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收網(wǎng)方案并迅速出擊，同時趕赴廣東汕頭、惠州兩地抓捕犯罪嫌疑人。一條微博，最終瓦解了一個涉及多人的家族式假煙銷售網(wǎng)絡(luò)。固定證據(jù)，深挖線索，由點及面
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的，即消費升級不是與“更貴”畫等號，而是與“更好”相符合。消費者想要在自身消費能力范圍內(nèi)，以更方便的方式獲得生活的最佳解決方案。社會流動恢復(fù)，次高端需求急速
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。嚴(yán)格按照《黨支部“百舸爭流”賽馬考核方案》要求，進一步查找差距、改進提升，形成了“比實干、比擔(dān)當(dāng)、比實績、比奉獻”的工作格局。旗幟鮮明“講”政治，凝聚“學(xué)習(xí)
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調(diào)研可行性報告》《“云南大紅袍”花椒種植實施計劃書》得到村兩委的肯定。高權(quán)、黃剛一邊促成工廠卷包車間黨總支與早陽村黨總支簽訂《鄉(xiāng)村振興結(jié)對黨建活動方案》，落實購買花椒苗的資金
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，分領(lǐng)域制定實施方案。隨著理論和實踐的發(fā)展，大食物觀的內(nèi)涵、外延不斷豐富完善。煙稻輪作在湖南等產(chǎn)區(qū)成為主要種植模式，“以煙促稻、以煙穩(wěn)糧”得到當(dāng)?shù)卣蜔熮r(nóng)廣泛認(rèn)同
