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織方式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，推進(jìn)ERP系統(tǒng)的完善升級(jí)，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。要進(jìn)一步提高先進(jìn)設(shè)備的利用率，要充分開(kāi)動(dòng)腦筋，合理組織外協(xié)
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一、培訓(xùn)客戶做好卷煙品牌展示
良好的店容店貌是卷煙經(jīng)營(yíng)的臉面，提醒店主對(duì)店面要勤清掃，保持店面整潔明亮，建議店主對(duì)店內(nèi)的貨物進(jìn)行合理歸類有序擺放。根據(jù)
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為什么不給賣(mài)，不好賣(mài)的煙總往我這兒擱’？煙草區(qū)域市場(chǎng)的投放策略科學(xué)合理嗎？為什么要搞所謂的‘開(kāi)門(mén)紅’，在上半年加大投放量，而下半年
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人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作中的民主，拓寬選人視野，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，把優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理使用起來(lái)；
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的基礎(chǔ)和前提。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。制定嚴(yán)格的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確定科學(xué)合理的留葉數(shù)量，確保不適用煙葉得到有效處理。
小煙卷兒：不適用煙葉田間處理是優(yōu)化煙葉
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合理的經(jīng)營(yíng)面積獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向?！?
一時(shí)間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績(jī)效考核三大重點(diǎn)指標(biāo)“銷售、毛利
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;予以關(guān)心，密切情感，適當(dāng)控制，縱放適度，合理搭配，聯(lián)合作戰(zhàn)。打破論資排輩的用人觀念，堅(jiān)持量才適用、人崗匹配的原則
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，國(guó)家局在深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)新一輪改革，并提出“532”和“461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步要在全國(guó)或更大范圍內(nèi)促進(jìn)行業(yè)要素的合理
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等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)布局。
二、科學(xué)設(shè)計(jì)，規(guī)范實(shí)施?！ ? 為使項(xiàng)目布局更加合理、配套更加完善，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，堅(jiān)持因地制宜，尊重實(shí)際
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的類型的消費(fèi)市場(chǎng)，采取不同的營(yíng)銷策略，合理安排資源，形成合力，體現(xiàn)價(jià)值，并把握節(jié)奏、穩(wěn)步推進(jìn)，力求黃金葉品牌真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)
