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，形成獨到的推廣模式尤為重要，通過文化的傳播折射出品牌的光輝，達到潤物細無聲的效果。
2、推出名人。培育企業(yè)自己的名人，宣傳企業(yè)自己的名人
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;確定銀川市煙草公司與吳忠、中衛(wèi)兩家煙草公司共同承擔課題研究任務，建立了較為系統(tǒng)、可操作性強的“141”知名品牌精準營銷培育模式。
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員工文化知識和崗位技能提升，又要注重全員的內(nèi)在修煉改善心智模式，著力培養(yǎng)復合型員工、多崗位操作的技術(shù)能手，從而實現(xiàn)員工和班組的自我超越能力。
同時
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點品牌、一般
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”的管理模式，加大協(xié)管員的激勵考核措施，達到“一人帶動一屋，三人帶動一片”的功效，有利于規(guī)劃區(qū)域的土地流轉(zhuǎn)；四是建立幫扶機制，
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。以及時生動，交流互動的網(wǎng)上客戶服務，完善現(xiàn)行客戶服務模式與品牌培育方式。
三、一個打造求發(fā)展，提升終端建設(shè)上水平
2010年的全國網(wǎng)建會
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，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，煙草企業(yè)各級領(lǐng)導就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式
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;作為紅云紅河集團的生產(chǎn)廠之一，曲煙認清新形勢，分析新問題，在實踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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邵陽、鳳凰、嘉禾等地扎實開展土地整治，探索打造綠色生態(tài)的煙葉種植模式。
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要模式，搭建與社會、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費者的溝通平臺，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營商品向品牌管理、品牌維護、品牌服務、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
