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）通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、合理化建議，整理了涵蓋11個方面、66個類別的設(shè)備管理指標，并結(jié)合實際形成了包括6個二級指標、33個三級指標的評價指標體系
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。在設(shè)備投資中，投入了除塵系統(tǒng)、排潮系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)等設(shè)備，在機械設(shè)備噪音集中的卷包車間，墻面、柱體設(shè)置了吸音板等。通過科學(xué)設(shè)計、合理布局，為
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自身情況合理安排自己的計劃。過渡期大概階段推算出來后，大家也可以做到心中有數(shù)，做事不慌，希望對大家有幫助。以上，僅代表藍洞根據(jù)公開政策和條例
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合理備貨，積極響應(yīng)農(nóng)村民俗節(jié)慶、婚喪嫁娶、打墻蓋屋等市場需求，保障農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營顆粒歸倉，提升贏利水平。百色屬于大石山區(qū)，針對山區(qū)農(nóng)網(wǎng)客戶年齡偏大
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）有與住所相獨立的固定經(jīng)營場所；（三）符合當(dāng)?shù)仉娮訜熈闶埸c合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣行政主管
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組長?！壁w吉飛說，公司按照“以強帶弱”的方式進行員工編組，老、中、青合理搭配，管理、技術(shù)、勞力科學(xué)組合，組成30個生產(chǎn)小組，揚長避短
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，客戶經(jīng)理和物流人員合理規(guī)劃路線，因地制宜就近取貨。如何實現(xiàn)最優(yōu)配送，解決農(nóng)村客戶卷煙收貨問題仍在探索中。4、總結(jié)城鎮(zhèn)卷煙市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)
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，公司按照“以強帶弱”的方式進行員工編組，老、中、青合理搭配，管理、技術(shù)、勞力科學(xué)組合，組成30個生產(chǎn)小組，揚長避短、優(yōu)勢互補，
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;主動推介。特別是對那些問這問那，猶猶豫豫的顧客，要快速切準其心理，主動引導(dǎo)消費，通過微笑、贊賞、激勵等方式刺激購買欲望。再者要引導(dǎo)零售戶合理開展
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建立健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制。建立科學(xué)合理的制約機制，實行財務(wù)支出會簽制，即每一項財務(wù)支出都要由經(jīng)辦人、辦公室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、一把手以及財務(wù)主管會簽制度。大項支出必須
