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大戶對于新品牌培育有著不可替代的作用，是我們爭取的一塊重要“主陣地”。
我們知道，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)最為注重的是卷煙銷量增長和卷煙經(jīng)營收入的增加，既是檢驗
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”。卷煙旅游市場經(jīng)營具有明顯的周期性，每年“五一”至“十一”期間游客激增，為期3個月的暑期成為卷煙銷售的“黃金期”，卷煙銷量顯著增加，結(jié)構(gòu)明顯提升
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，增加有效供給，提高供給質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。在年初召開的全國煙草工作會上，國家局領(lǐng)導(dǎo)也提出了“堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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緩釋技術(shù)和包裝設(shè)計創(chuàng)新方面增加品牌附加值。
面對科技創(chuàng)新，四川中煙一方面要加，增技術(shù)、加內(nèi)涵，另一方面要減，降焦油、減危害
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;在前方不明的情況下沒有貌然的超車。就是因為他的細(xì)心謹(jǐn)慎，努力認(rèn)真，工作中增加了安全系數(shù)，提高了工作效率。
我是煙草人 服務(wù)我行
“我們的任務(wù)就是
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……
2018年，在收購計劃同比減少48.9萬擔(dān)的情況下，云南省煙草專賣局（公司）實現(xiàn)煙葉稅、煙農(nóng)售煙收入和戶均收入穩(wěn)定增加。
這份答卷
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，對經(jīng)營數(shù)據(jù)、終端陳列推廣較好的客戶增加選點品規(guī)，實現(xiàn)客戶“上”的獎勵，對執(zhí)行較差的客戶減量、控品規(guī)，實現(xiàn)客戶“下”的治理，優(yōu)化對客戶的星級
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，錯峰、錯時，多部門聯(lián)動，增加違法、違紀(jì)成本，讓客戶不敢做、布愿做；另一方面，擴(kuò)大特色終端的布局密度，
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，對市場預(yù)判不準(zhǔn)，出現(xiàn)節(jié)前卷煙進(jìn)購存在失誤，導(dǎo)致一些卷煙積壓過剩，這不僅擠占資金而且也增加庫存保管難度；二是春節(jié)后將面臨零售“空窗期
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，“但通過真誠溝通，最終在滁卷煙品牌布局得以優(yōu)化，主導(dǎo)規(guī)格集中度增加，品牌競爭力增強(qiáng)，品牌狀態(tài)迅速回暖?！?
“減脂”的同時也要“增肌
