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，只滿足于維持現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，坐、等思想嚴(yán)重。平時(shí)不加強(qiáng)自身理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，許多人的思維方式還停留在傳統(tǒng)模式上。
三是服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。專賣
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分工、機(jī)械化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理”模式的初步形式，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。
據(jù)了解，近10年，陜西煙草累計(jì)收購(gòu)煙葉1098.8萬擔(dān)，
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，推向縱深。
豐富宣貫載體，促進(jìn)文化理念的滲透力
在營(yíng)造氛圍的基礎(chǔ)上，固原市局（公司）不斷豐富宣貫載體和模式，確保
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，店長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)店里的日常管理以及執(zhí)行全國(guó)商品部、區(qū)域CCU的政策。而門店按照一定的流程或模式來執(zhí)行，不再?gòu)?qiáng)調(diào)店長(zhǎng)和管理人員的個(gè)人能力。
??? 在這點(diǎn)上，先后
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三是啟動(dòng)縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)樣板”模式，實(shí)行烤煙樣板層層負(fù)責(zé)制及面積單列考核責(zé)任制，每畝補(bǔ)貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
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，積極引導(dǎo)發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)社會(huì)化市場(chǎng)化進(jìn)程，促進(jìn)了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。使全縣種煙專業(yè)村、種植大戶應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)到
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服務(wù)水平還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要有一定差距。設(shè)定合理的物流服務(wù)理念和服務(wù)水平、通過加強(qiáng)物流設(shè)備管理、科學(xué)選擇送貨模式、優(yōu)化整合送貨路線、強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容，推進(jìn)硬件的與軟件（
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，當(dāng)然也很困難。
所以，雖然我們的經(jīng)營(yíng)模式從傳統(tǒng)的百貨店向超市轉(zhuǎn)型，但是，該保留柜臺(tái)的，還要保留。特別是卷煙這款商品
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煙葉種植社會(huì)化服務(wù)體系，引導(dǎo)和扶持成立覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合性服務(wù)合作社，完善合作社+服務(wù)隊(duì)的組織模式，建設(shè)一批專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，積極推進(jìn)
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;確保煙株正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉
