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合理的整合，把原先獨立的、松散的市場資源整合成為一個“拳頭”，即“握指成拳”，充分發(fā)揮出了“握指成拳”的聯(lián)合重組效應(yīng)，并實現(xiàn)了資產(chǎn)、品牌、采購
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?！弊龊每蛻魷贤?#xff0c;在交談中了解客戶對服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場情況幫助客戶制定合理的訂貨計劃，同時幫助解決客戶疑問、宣傳行業(yè)政策（如穩(wěn)價
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面多跑一天的事，同時，做到了最合理的科學(xué)區(qū)分配送線路，最大限度的提高了裝載率，減少了一天的車輛風(fēng)險安全，節(jié)省了卷煙配送成本
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民主決策、管理部門組織實施、監(jiān)督部門獨立監(jiān)督的格局，合理分布權(quán)力，達(dá)到需求部門不參與采購、管理部門不干涉監(jiān)督、監(jiān)督部門不影響實施的目的。
1.聘請代理機構(gòu)。隨著采購活動
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局對卷煙進(jìn)行監(jiān)督管理。
新京報：你往年提有關(guān)控?zé)煹慕ㄗh和議案，工信部如何回復(fù)呢？
馬力：有的時候回復(fù)說，政企不分是合理
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考核合理拉開收入差距，一直是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點，也是難點。在推行考核改革前，蓮花縣局也存在不少執(zhí)行力不強、“吃大鍋飯”和工作“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，
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、合理性和可行性，2月27日，云南省昆明市局（公司）組織人事勞資組織部、信息中心、企業(yè)管理部、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室、煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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舉措
（一）卷煙零售方面，應(yīng)當(dāng)努力提升營銷服務(wù)水平，保障零售客戶的合理利益。
首先，要提高營銷服務(wù)水平，將
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”的宗旨。只要選擇合適的時間、地點、群體進(jìn)行合理的宣傳就能達(dá)到很好的效果。同時要求客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員負(fù)責(zé)向能銷售同檔次卷煙的零售戶和消費者宣傳低焦油卷煙的吸味、賣點、目標(biāo)消費群體、散發(fā)宣傳資料
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按照“完善配套分級區(qū)、定級區(qū)、工業(yè)企業(yè)確認(rèn)區(qū)等功能區(qū)域，建設(shè)布局合理、功能齊全、設(shè)施完善的散煙收購點”的目標(biāo)，正緊鑼密鼓的改造散煙收購線及配套功能區(qū)。5月底全面完成改造工作后
