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化向體系化的營(yíng)銷體制改革，實(shí)現(xiàn)了品牌布局、市場(chǎng)營(yíng)銷行為等方面“六個(gè)轉(zhuǎn)向”。
以銷區(qū)劃分為例，湖北中煙夯實(shí)了“1+6”管理模式，由營(yíng)銷中心管總
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容忍”考核，落實(shí)內(nèi)管責(zé)任追究
內(nèi)管委派制管理模式運(yùn)行以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了基層內(nèi)部監(jiān)管的積極性、主動(dòng)性，但在考核力度、健全約束機(jī)制方面需進(jìn)一步完善。一方面健全
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。盡管煙草企業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)進(jìn)行了變革與創(chuàng)新，實(shí)施了“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式配送”的新型卷煙營(yíng)銷模式，煙草企業(yè)與營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系得到了極大改善，整個(gè)卷煙
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》、專賣監(jiān)督管理處牽頭的《新形勢(shì)下“大數(shù)據(jù)+”市場(chǎng)監(jiān)管模式的探索與研究》等。
“實(shí)施課題驅(qū)動(dòng)，目的是在一些重大領(lǐng)域進(jìn)行探索，集中解決制約發(fā)展的重大問(wèn)題
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，煙草零售市場(chǎng)檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，搞蹲點(diǎn)、找線人，耗時(shí)耗力，難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，對(duì)零售戶干擾又多
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長(zhǎng)期依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自身在國(guó)外沒(méi)有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì)，固有的運(yùn)作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國(guó)際市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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公司法人資格取消，“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的卷煙流通模式確立。工商兩家分開(kāi)，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的建立有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另一方面，基于
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，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的速度和節(jié)奏。全新的用戶體驗(yàn)，甚至是全新的商業(yè)模式，使創(chuàng)新從一開(kāi)始就成了“寬窄”的自帶屬性，也讓“無(wú)創(chuàng)新，不
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;促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。
一是打造“旅游+形象店”終端。在游客聚集區(qū)域優(yōu)選形象好、素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的持證零售店，進(jìn)行煙草元素“嵌入式”升級(jí)；借助旅游
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，但是每次到零售大戶店里檢查卻總是空手而歸。這就要求我們專賣執(zhí)法人員跳出以往的固定思維和檢查模式，多通過(guò)晚上、節(jié)假日等非正常上班時(shí)間對(duì)其進(jìn)行檢查，往往會(huì)取得更好效果
