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。四要抓生產(chǎn)模式創(chuàng)新。穩(wěn)步推進適度規(guī)模經(jīng)營，促進生產(chǎn)計劃和土地向有能力、懂技術(shù)、會管理的種植大戶集中，提高煙葉生產(chǎn)機械化水平。
徐守盛強調(diào)，各級各有關(guān)部門要
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個到位”軍隊鐵的管理模式，強力推行績效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過硬
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組、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要大力推進社會化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分
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想來也不是什么大不了的事情呀，只是我開始用這種方式告訴他，我在生氣。每次吵完架后，我就抽煙，這已經(jīng)開始成了我習(xí)慣的模式。
為什么要抽煙呢
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，最明顯的就是云南。而雙喜品牌采用的是“多產(chǎn)地、多等級、小比例”的配方模式，這樣做有兩個好處：一是充分發(fā)揮各產(chǎn)地?zé)熑~的優(yōu)勢，二是配方的穩(wěn)定性
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也不是可以通過單一的防范模式、偵查路徑就能進行抗制的，必須在工作實踐中不斷地探索、總結(jié)和創(chuàng)新。
老煙斗：我們煙草行業(yè)階段性活動的開始與公安部門活動的結(jié)束形成了對比
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雙喜（軟國際）只不過是全國知名品牌之一，所有的品牌培育沒有固定的模式，不能守舊，只要不斷地發(fā)現(xiàn)機會，品牌培育
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明顯、反應(yīng)好的大型起壟機械等予以提高補貼，增加其推廣使用力度。
5、繼續(xù)實行以煙葉專業(yè)合作社為主的煙用農(nóng)機具經(jīng)營組織模式，加強對農(nóng)機具的管護和維修，使機械
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齊全，干凈明亮，原料和物品擺放定量定位，形成了標(biāo)準化的管理模式。員工工作認真專注，待人謙虛禮貌，車間生產(chǎn)井然有序，6S
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煙草在線轉(zhuǎn)自《福建煙草營銷》
中國煙草近三十年的飛速發(fā)展，究其原因既離不開行業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，更離不開國家煙草專賣制度的保駕護航。然而，隨著我國
