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的鞠躬盡瘁死而后已；觀“新聞聯(lián)播”“深度調(diào)查”讓我們從揭開的真相中感悟人間疾苦，體會(huì)到社會(huì)弱勢(shì)群體的艱辛與不易……
2、從行動(dòng)上落實(shí)
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和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法、目的、考核等方面，很難細(xì)化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認(rèn)同
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田、城區(qū)和村鎮(zhèn)之間。面對(duì)來(lái)之不易的公路，為了防止其成為豆腐渣工程，在南川區(qū)煙草專賣局與縣交委成立了質(zhì)量監(jiān)督小組后，馬嘴村村民們也常常帶著自己自制的檢測(cè)桿
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方式，如單向溝通培訓(xùn)方法—-講授式，此種方法使受訓(xùn)人員獲得討論的機(jī)會(huì)甚少，不易對(duì)講師反饋，講師也無(wú)法顧及受訓(xùn)人員的個(gè)體差別，致使
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，在以“多”為主要特征并占據(jù)主流地位的產(chǎn)品觀的裹挾中，這些品牌殊為不易的保持住了清醒，控制住了過(guò)多、過(guò)快開發(fā)新產(chǎn)品的沖動(dòng)，難得地保持了品牌形象和消費(fèi)認(rèn)知
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硬化”技術(shù)，包裝不易折皺，有利于對(duì)煙支的保護(hù)，享受煙草帶來(lái)的灑脫氣質(zhì)?！皾M足多一點(diǎn)”，在“真龍（云系列）”中
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，再一方面硬包比軟包容易攜帶，不易變形?！痹谑袇^(qū)一家“名煙名酒店”采訪時(shí)，店主張先生告訴筆者說(shuō)，在他的店鋪周圍有多個(gè)歌廳、迪廳和電玩室，
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解放全中國(guó)所付出的艱辛與努力，感受了今天幸福生活的來(lái)之不易，懂得了自力更生、艱苦奮斗的要義所在。
傳承紅色與紅色傳承
學(xué)習(xí)之余，我想到了紅云紅河煙草
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2012年銷量近200萬(wàn)箱的全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，這一路收獲的成果可謂來(lái)之不易。如今“生態(tài)綿柔香”全新品類的構(gòu)建，豐富了品牌產(chǎn)品線，拉開了“七匹狼”高端引領(lǐng)、低焦突破
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品牌企業(yè)。第二，東鵬的飲料產(chǎn)品太多太雜，無(wú)法集中優(yōu)勢(shì)力量比拼。第三，在功能賣點(diǎn)提煉上毫無(wú)特色。第四，東鵬的品牌名稱不易于傳播，無(wú)論
