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，也會(huì)經(jīng)常光顧，所以說我的回頭客多。
趁勢(shì)揚(yáng)帆向前行
韓文正說：“20多年來，正是因?yàn)樽约阂恢眻?jiān)持以‘顧客為中心’，所以超市
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;煙草公司肯定會(huì)經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查和預(yù)測(cè)，若沒有很好的市場潛力，是不會(huì)冒失上市的。因此，一個(gè)好的零售戶如同一個(gè)象棋高手，要能向前多看幾步才能贏得
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？當(dāng)國有企業(yè)經(jīng)歷前所未有的深入改革，如何實(shí)現(xiàn)“人和”心安，讓企業(yè)得以大步向前？
“以人為本，充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力?！边@是湖南
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;而是有著客觀的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，可謂中國煙草發(fā)展的諸多利好，催生中國煙草“走出去”戰(zhàn)略，為著一個(gè)傳奇，闊步向前。
一是“天時(shí)”利好，
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”。走正了，會(huì)暢通無阻地快速地向前發(fā)展；走偏了，就會(huì)翻車或者陷入路邊的泥潭。既然這個(gè)“道”在我們商界如此重要，所以今天我們就邀請(qǐng)了幾位事業(yè)有成
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、水準(zhǔn)跟得上客戶日益增長的要求。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)與借鑒其他兄弟單位成功的服務(wù)營銷經(jīng)驗(yàn)，取他人之精華，補(bǔ)自身之不足，使自己的工作一步一個(gè)臺(tái)階地向前邁進(jìn)，
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為企業(yè)的員工創(chuàng)造更大的軟性福利，一方面，企業(yè)文化作為企業(yè)的“軟實(shí)力保障”，本身就不是一個(gè)靜止的觀念，并非一成不變，在引導(dǎo)員工“向前
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;企業(yè)就難以向前發(fā)展甚至?xí)霈F(xiàn)倒退。
由客戶自己在網(wǎng)上選擇品牌訂購卷煙，是企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，這種營銷方式轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了煙草企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)變化
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必要性，客觀上是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的過程中，是否遇到了文化意義上的難題，即企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營哲學(xué)、思維模式、行為規(guī)范等，已不
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;住了幾次醫(yī)院，但兩個(gè)老人身體還算硬朗。他憑借踏實(shí)與睿智，坦誠與仗義，在工作上一步一個(gè)腳印地向前走，得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；在交友上
