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數(shù)量14.37萬個(gè)，周期回收率達(dá)到100%，分揀合格率達(dá)到93.56%。
會(huì)議認(rèn)為川渝兩地工商企業(yè)高度重視、加強(qiáng)溝通、全力以赴，按照“不等靠、不冒進(jìn)、不
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，在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的梯次結(jié)構(gòu)，打牢品牌健康成長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)；注重品牌培育的科學(xué)性，建立健全品牌生命周期評(píng)價(jià)辦法，
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，市局（公司）企管辦對(duì)所發(fā)布的目標(biāo)指標(biāo)按照監(jiān)測(cè)周期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，自4月份起每月將目標(biāo)指標(biāo)的完成情況在市局（公司）OA網(wǎng)上
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，定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的庫(kù)存、銷售和贏利三者比重，科學(xué)分析過去一段時(shí)間內(nèi)（如一季度或者半年）每種卷煙銷售量走勢(shì)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)以及產(chǎn)品生命周期；二是優(yōu)化
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二是根據(jù)品牌生命周期對(duì)在銷品牌進(jìn)行日常管理。對(duì)新導(dǎo)入市場(chǎng)的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費(fèi)者測(cè)試及各種市場(chǎng)與客戶調(diào)查活動(dòng)，嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對(duì)成長(zhǎng)期品牌主要以品牌擴(kuò)張為
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周期都要實(shí)行網(wǎng)上訂貨，當(dāng)他們打開網(wǎng)上訂貨界面時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你發(fā)過來的提醒，這個(gè)效果比較不錯(cuò)。
在這三種辦法里，電話提前預(yù)約的效果會(huì)更好
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及周期貨源總量對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行首次分配，其次，綜合考慮配合程度、貢獻(xiàn)能力等因素對(duì)A、B、C類客戶確定幾個(gè)投放檔次進(jìn)行二次分配。二是公開貨源投放信息。利用飛信平臺(tái)告知客戶公司
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，全力組織適銷對(duì)路品牌，確保暢銷卷煙不斷貨，俏銷品規(guī)不斷檔。加快電子結(jié)算步伐，縮短配送周期，改革訂貨方式，努力實(shí)現(xiàn)精益
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大要案件有關(guān)聯(lián)等進(jìn)行人工評(píng)分，經(jīng)結(jié)合兩項(xiàng)積分占比后相加則為該零售戶的誠(chéng)信等級(jí)積分，根據(jù)等級(jí)積分高低排序，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別零售戶服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)管策略及檢查周期。
二
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;營(yíng)造出消費(fèi)者有著“想嘗試心理”。
品牌培育是一項(xiàng)時(shí)間久、周期長(zhǎng)的工作，“階梯式”跟進(jìn)品牌的動(dòng)銷情況，零售客戶可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，消費(fèi)群體的品牌集中度
