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、農(nóng)村等各個(gè)區(qū)域。對外流收購較多區(qū)域的卷煙經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)多次、重點(diǎn)走訪?！? 從這些規(guī)范可以看出，市場走訪工作流程，強(qiáng)調(diào)的是覆蓋面而非精確性，因此走訪的隨機(jī)性
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往年持平的客戶占到18%，僅有少數(shù)的零售客戶呈現(xiàn)增長趨勢。
分析以上問題的原因，主要也有三個(gè)方面：一是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)下行，失業(yè)人員、外流
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;存在著“重收購、輕種植”的現(xiàn)象，煙葉種植收購合同管理成了走過場的形式主義，在收購期間重打擊煙葉外流，對收購區(qū)域外煙葉放任自流。
3、煙農(nóng)合同意識淡薄。早期
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執(zhí)法中，仍存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
一是內(nèi)部與外界對煙草專賣行政執(zhí)法活動(dòng)產(chǎn)生了干擾。一方面由于近年來加大專賣內(nèi)部監(jiān)管，對真煙外流情況的考核日益
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；二是各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格規(guī)范；三是內(nèi)管長效機(jī)制作用發(fā)揮明顯；四是內(nèi)部人員無違規(guī)違紀(jì)行為；五是真煙外流得到有效遏制；六是內(nèi)管工作創(chuàng)新亮點(diǎn)突出。但與
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外流問題。如果發(fā)現(xiàn)零售戶涉嫌真煙外流問題，就要及時(shí)反饋營銷部門，及時(shí)調(diào)查，整改到位。對內(nèi)部人員在零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、商定總量、緊俏煙貨源分配方面，
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）月度進(jìn)貨面全部在85%以上，除二月份因真煙外流被懲罰性限量外，之后月度呈遞增趨勢；利群（陽光）進(jìn)貨面相對穩(wěn)定，
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，影響其它客戶的利潤。三是在阻止和杜絕一些省、內(nèi)外差價(jià)較大的暢銷品牌規(guī)格卷煙外流現(xiàn)象，還沒有找到較好的辦法和措施。如湖南白沙煙、江蘇南京（紅）
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，所涉及的卷煙可以認(rèn)定為有亂渠道進(jìn)貨或者準(zhǔn)備外流的嫌疑，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重，做出教育、警告等處理。
四是“破”，即打假破網(wǎng)，合理運(yùn)用
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，可以降低市級公司的資金成本，資金也未外流。而若向銀行或其他企業(yè)借款，公司則需支付銀行或其他企業(yè)一定數(shù)額的利息，使公司資金外流。
3.從管理的角度來講
