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開展技術(shù)服務(wù)。在煙區(qū)加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的宣貫、培訓(xùn)和推廣力度，將宣威煙區(qū)建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)體系完善、煙葉生產(chǎn)水平高的品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，確保取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益
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，確保及時(shí)歸檔、便于對(duì)比，實(shí)現(xiàn)互相激勵(lì)、共同提高。
三是落實(shí)駐店?duì)I銷，完善消費(fèi)檔案?？蛻艚?jīng)理每周開展1次以上駐店?duì)I銷活動(dòng)，一方面向客戶傳授卷煙推介
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，通過自查及時(shí)查找單位內(nèi)部管理制度漏洞缺失問題，發(fā)現(xiàn)問題做到立行立改，即知即改，進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。
二、與規(guī)范卷煙結(jié)算
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滿意度。
二是做好基礎(chǔ)工作，完善客戶資料。從新客戶入手，對(duì)新入網(wǎng)客戶流程進(jìn)行優(yōu)化，明確新入網(wǎng)客戶認(rèn)領(lǐng)時(shí)間、信息維護(hù)節(jié)點(diǎn)、排程安排等相關(guān)規(guī)定。完善客戶服務(wù)
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加強(qiáng)預(yù)算定額管理，完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)完善成本費(fèi)用的控制和審批，加大預(yù)算工作力度，完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，把預(yù)算執(zhí)行與考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來
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工作，迎接黨的十九大勝利召開。
一是聚焦思想建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，建立完善學(xué)習(xí)平臺(tái)，豐富日常教育形式，形成黨員干部帶頭學(xué)、普通黨員主動(dòng)學(xué)
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卷煙廠廠長(zhǎng)張楠著重介紹了《西昌市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)川煙營(yíng)銷實(shí)施方案（試運(yùn)行）》，各與會(huì)單位分別就該方案展開討論，對(duì)其中的相關(guān)內(nèi)容、措施辦法提出補(bǔ)充和完善建議
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;認(rèn)真落實(shí)“兩法銜接”要求，完善與公檢法打假協(xié)作機(jī)制，完善與公安、工商、司法、鐵路等打私協(xié)作機(jī)制，形成打假打私合力。三是強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”，
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。二是規(guī)章制度齊全，管護(hù)工作比較到位。制定了較為完善的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，全面提升了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作管理水平。三是檔案材料整體水平較好，符合規(guī)范性、準(zhǔn)確性、齊全性
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，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。準(zhǔn)確把握精益理念精髓，繼續(xù)抓好規(guī)章制度建設(shè)、崗位職責(zé)優(yōu)化、信息傳遞順暢和績(jī)效管理完善各環(huán)節(jié)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)提升基礎(chǔ)管理水平，為各項(xiàng)工作打下
