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、驗(yàn)收及考核工作，各種煙村委會(huì)負(fù)責(zé)行政區(qū)域內(nèi)不適用煙葉處理和全面揭膜的具體組織實(shí)施，并協(xié)同煙站、煙點(diǎn)制定工作方案、工作計(jì)劃，并按要求組織煙農(nóng)清除不適用鮮煙葉和地膜
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，一是及早完成散煙收購(gòu)設(shè)施改造任務(wù)；二是及早制定切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)和散煙收購(gòu)工作方案；三是及早科學(xué)測(cè)算收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)；四是及早開(kāi)展人員培訓(xùn)工作
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《2015年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案》范本要求，從優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作三個(gè)大方面，對(duì)一村一案，處理方式、技術(shù)要求、毀形方法、內(nèi)業(yè)材料的整理進(jìn)行了
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宣傳教育工作方案和宣傳計(jì)劃安排表，精選了以案釋法典型案例。
四是嚴(yán)格落實(shí)案卷評(píng)查和行政執(zhí)法回訪制度。以制度為標(biāo)準(zhǔn)，每月開(kāi)展一次案卷評(píng)查，抽取2份行政處罰
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;嚴(yán)格控制和有效降低物流運(yùn)行成本，積極致力于物流整體工作水平的整體提升。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，他們制定了精益物流工作方案，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，
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進(jìn)行了研究部署；各產(chǎn)煙市、縣級(jí)公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作方案，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的宣貫培訓(xùn)，為順利完成移栽工作做好充分準(zhǔn)備。移栽過(guò)程中，各
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、優(yōu)化大田生育期及其配套技術(shù)進(jìn)行了研究部署；煙葉產(chǎn)區(qū)各級(jí)煙草公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作方案，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的宣貫培訓(xùn)，為順利完成移栽工作做好充分準(zhǔn)備
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，突出培育成果。二是注重方案，明確進(jìn)度。每季度制定詳細(xì)的培育工作方案，明確時(shí)間進(jìn)度、培育目標(biāo)和具體措施，并對(duì)上一季度品牌培育工作及成效進(jìn)行小結(jié)
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;有效營(yíng)造了濃厚的精益管理氛圍。
二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺(tái)精益煙葉生產(chǎn)意見(jiàn)、精益生產(chǎn)考核辦法、精益綜合保障實(shí)施方案，修訂完善QC小組活動(dòng)管理辦法、QC活動(dòng)管理流程
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必須以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按照“精、細(xì)、實(shí)”的要求，結(jié)合實(shí)際并制定切實(shí)有效的工作方案和措施，進(jìn)一步明確責(zé)任和時(shí)限，確保會(huì)議安排的各項(xiàng)工作
