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統(tǒng)一培訓(xùn)，明確重點(diǎn)。每個(gè)月組織一次日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確月度工作重點(diǎn)和要求。針對(duì)目前生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，著重加強(qiáng)育苗、平衡施肥、烘烤等技術(shù)重點(diǎn)的理論和實(shí)操培訓(xùn)。
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；四是2018年烤煙生產(chǎn)工作要圍繞煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展總體要求，牽住生產(chǎn)發(fā)展“不平衡、不充分”牛鼻子，重點(diǎn)在穩(wěn)控規(guī)模、適應(yīng)市場(chǎng)、強(qiáng)化措施、綠色生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)
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、為煙農(nóng)增收服務(wù)‘三個(gè)初衷不變’”的要求，緊緊牽住煙葉生產(chǎn)發(fā)展不平衡、不充分的“牛鼻子”，把握發(fā)展定位，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面深化工商合作
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；加強(qiáng)育苗過(guò)程管控，培育高質(zhì)量壯苗；優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)與方法，確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡；優(yōu)化煙葉群體結(jié)構(gòu)，培育中棵煙株；示范
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著力于價(jià)格、外觀和內(nèi)在品質(zhì)三個(gè)核心，解放思想、注重創(chuàng)新、把握平衡，為集團(tuán)2018年打贏品牌翻身仗做好有力支撐。
最后，調(diào)研組對(duì)紅煙未來(lái)發(fā)展提出抓住技改機(jī)遇
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認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局保持“兩個(gè)總體穩(wěn)定”、抓好“四個(gè)協(xié)調(diào)平衡”的總體要求，主要抓好五件事：一是以“抓穩(wěn)定”為主要任務(wù)，嚴(yán)格控制規(guī)模，堅(jiān)決守住紅線
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收購(gòu)計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)平衡；要著力落實(shí)相關(guān)配套政策，嚴(yán)格執(zhí)行二價(jià)區(qū)價(jià)格政策，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)投入政策；要著力優(yōu)化煙區(qū)資源配置，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化
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各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
會(huì)議指出，要理性認(rèn)識(shí)形勢(shì)變化，堅(jiān)決貫徹落實(shí)云南省委省政府和國(guó)家煙草專賣(mài)局決策部署，牽住全省煙葉生產(chǎn)發(fā)展不平衡、不充分的“牛鼻子
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筆者也來(lái)提幾個(gè)建議：
各類卷煙庫(kù)存保持平衡。年底通常人流量較多，卷煙消費(fèi)需求增大，暢銷、順?shù)N、滯銷的卷煙要科學(xué)合理訂購(gòu)。暢銷煙分配量有限，
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經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式，梳理出“141221”管理模式并已初見(jiàn)成效。
“1”即為全場(chǎng)設(shè)置1名總質(zhì)檢，負(fù)責(zé)全場(chǎng)選后等級(jí)質(zhì)量把關(guān)，平衡各挑選組眼光
