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，并分別明確了每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、核定分值、考評(píng)細(xì)則及評(píng)價(jià)方式?！扼w系》指出，要圍繞人事授權(quán)管理、物流資源垂直管理、物流費(fèi)用自主管控，重點(diǎn)做好非法人實(shí)體化運(yùn)作。要建立
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本次競(jìng)賽分兩個(gè)階段。第一個(gè)階段為單點(diǎn)課集中制作展示評(píng)比階段，時(shí)間為10月31日前完成；第二個(gè)階段為建立單點(diǎn)課長(zhǎng)效機(jī)制階段。第一個(gè)階段活動(dòng)采用班組集中組織與個(gè)人參與相結(jié)合
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來源。
四要精準(zhǔn)建立個(gè)性檔案。對(duì)每一戶困難家庭建立幫扶檔案，根據(jù)“實(shí)施、跟蹤、反饋、維護(hù)”的步驟，堅(jiān)持以“實(shí)效”為工作導(dǎo)向，根據(jù)動(dòng)態(tài)跟蹤反饋不斷修正和完善
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狠抓學(xué)習(xí)提能力。建立全員學(xué)習(xí)教育機(jī)制，以周四學(xué)習(xí)日為載體，通過集中聽課、專題講座、組織討論、觀看影像資料等多種形式，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的意見》，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
《意見》明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)，通過建立符合工作實(shí)際且運(yùn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，健全覆蓋
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準(zhǔn)確、排列有序、目錄清晰、裝訂整齊?！? 二是加強(qiáng)電子檔案管理。將紙質(zhì)檔案逐一整理歸檔，建立電子目錄，實(shí)現(xiàn)檔案電子化，形成了規(guī)范的紙質(zhì)與電子檔案相結(jié)合
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數(shù)據(jù)的代表性。
三是建立信息采集分析機(jī)制，提高采集質(zhì)量。根據(jù)信息采集提供的卷煙庫存等數(shù)據(jù)信息，建立采集分析機(jī)制，通過庫存、銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格等方面的分析
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，提高民主管理能力。建立專業(yè)化服務(wù)能力以工資掛鉤+激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)合作社管理人員的工作積極性。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；規(guī)范財(cái)務(wù)賬目，
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的；
三是臺(tái)賬建立到位。檢查核實(shí)各站點(diǎn)是否對(duì)每一戶煙農(nóng)都建立了煙苗和物資領(lǐng)取信息臺(tái)賬檔案，是否做到了合同、名冊(cè)、匯總表格賬賬相符、賬實(shí)相符；
四是制度落實(shí)到
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和不定期的督導(dǎo)檢查，建立工程項(xiàng)目工作進(jìn)展臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保監(jiān)管到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。在完善已有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有
