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行業(yè)新形勢，加快營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，挖掘客戶對卷煙新品牌的潛在需求。
一是科學(xué)分析數(shù)據(jù)，收集分析消費(fèi)者需求預(yù)測調(diào)查表，建立消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫
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組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作制度，全面抓好育苗工作。
二是夯實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前育苗工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的育苗工作方案，
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一體化，建立了專銷服務(wù)有效機(jī)制。專賣員和營銷員協(xié)同工作，加強(qiáng)銜接，堅(jiān)持每周一次碰頭會，每月一次專銷聯(lián)席會。及時解決卷煙市場出現(xiàn)的相關(guān)問題
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的想法。
3月9日，Kamwi在一家Onamutayi診所的開業(yè)慶典上做出了上述評論。
Kamwi說：“我對政府即將建立的煙草計(jì)劃并不滿意。煙草并不是納米比亞最大利益
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，同時要做好“禁止向未成年人售煙”標(biāo)識的維護(hù)工作，已褪色或被損毀的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)充。
四是疏導(dǎo)結(jié)合治理無證戶。建立完善無證戶管理制度與市場檢查機(jī)制，積極與工商部門協(xié)作
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;扎實(shí)推進(jìn)以法律風(fēng)險防控體系為重要內(nèi)容的法治煙草體系建設(shè)，把集團(tuán)各項(xiàng)工作全面納入法治化軌道。
二是切實(shí)強(qiáng)化重大決策合法性審查。建立健全并自覺執(zhí)行各項(xiàng)決策制度，實(shí)行重大決策
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破解行業(yè)“三大課題”的有力抓手，也是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的有效途徑。
一、推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)的原則
1、需求拉動原則
一是建立完善內(nèi)部客戶需求收集機(jī)制
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，嚴(yán)格按照國家局通報要求，全面建立專賣執(zhí)法各項(xiàng)制度。制度內(nèi)容有缺失的盡快補(bǔ)充，制度內(nèi)容有瑕疵的盡快修改，制度有缺項(xiàng)的盡快建立，制度形式
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重量水分和等級純度的檢驗(yàn)，引導(dǎo)基層將更多精力放在煙葉成熟采烤、專業(yè)化分級、提高等級純度等措施落實(shí)上來。
建立質(zhì)量追溯機(jī)制。按照“原收原調(diào)”要求，完善收購、倉儲、調(diào)撥、復(fù)
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管理認(rèn)識，深挖管理潛力，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從五個方面著手進(jìn)一步推進(jìn)大連煙草精益管理上水平。
一是進(jìn)一步建立健全精益組織。構(gòu)建自上而下、層級負(fù)責(zé)的精益管理推進(jìn)機(jī)
