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;認(rèn)為各項(xiàng)工作開展的較為扎實(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)有力、制度健全、執(zhí)行到位，并對(duì)中山市局下一階段工作提出五點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)工作流程管理，提高工作效能
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;機(jī)關(guān)效能滿意度測(cè)評(píng)居于優(yōu)良序列。員工整體素質(zhì)明顯提升，有2名員工入選全省技術(shù)能手。
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風(fēng)”問題的相關(guān)要求。
一是加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造廉潔氛圍。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)警，節(jié)前以會(huì)議、短信等形式為干部“醒腦提神”；充分利用效能平臺(tái)、門戶網(wǎng)站、電子屏
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;做好人、財(cái)、物安全保衛(wèi)工作；三要加強(qiáng)與營(yíng)銷協(xié)作溝通，及時(shí)做好訂單跟蹤及分揀效能測(cè)算工作；四要將“心系千家、情感萬(wàn)戶”服務(wù)理念傳遞到每一位零售客戶，
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;形成用制度規(guī)范內(nèi)部管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有章可循。并注重對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況的跟蹤檢查，提高工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)
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專賣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)基層專賣管理所（隊(duì)）綜合執(zhí)法實(shí)力建設(shè)，進(jìn)一步提高專賣管理工作效能，促進(jìn)大新煙草專賣管理工作
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。二是弘揚(yáng)改革精神。圍繞行業(yè)“三大課題”，不斷加大改革攻堅(jiān)力度。三是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮職能部門作用。四是嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)。從嚴(yán)從緊
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;促進(jìn)流程優(yōu)化，提高工作績(jī)效；激勵(lì)各崗位員工扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效能，從而使分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展、不斷完善，為
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梳理整改，并做好證據(jù)采集和固定工作，進(jìn)一步規(guī)范文書制作，提升監(jiān)管效能。
二是注重專銷聯(lián)動(dòng)。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，促進(jìn)專賣業(yè)務(wù)部門的有效溝通
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，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，注重了科學(xué)性、系統(tǒng)性、提高了針對(duì)性、有效性和可操作性，創(chuàng)新工作、學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，提高了工作效能
