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的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化隊(duì)伍、日常檢查、季度內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，切實(shí)做好新一年的質(zhì)量體系建設(shè)總體部署。
據(jù)悉，井煙先后制訂了2011年度
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的文化輿論氛圍。在承諾書上，職工和家庭一起鄭重承諾：
一、從日常小事做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把廉潔、誠(chéng)信、公正、儉樸等優(yōu)良品德貫穿于日常生活和為人
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卷煙銷售進(jìn)度情況，密切關(guān)注卷煙配送服務(wù)質(zhì)量，密切關(guān)注日常卷煙銷售中出現(xiàn)的新情況和新問題，從而提高卷煙銷售分析水平，進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙銷售工作的預(yù)見性
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;也取得了減少能源損耗的目的。做好設(shè)備效率“加法”與能源損耗的“減法”生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行是最大能源消耗項(xiàng)。遵循消耗大基數(shù)、效率微提升、能源大節(jié)約的邏輯和思路，車間將功夫下在日常，
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的新趨勢(shì)是——精準(zhǔn)營(yíng)銷。精準(zhǔn)營(yíng)銷就是需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報(bào)的營(yíng)銷溝通，可見溝通在日常營(yíng)銷工作中的重要性。而客戶經(jīng)理作為營(yíng)銷一線的“排頭兵”，在日常的工作中和客戶進(jìn)行有效
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管理重要性的基礎(chǔ)上，要求全體職工要樹立精益管理思想，在工作中運(yùn)用精益管理思維來思考問題，將精益管理的理念融入到日常工作之中。積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)和方法
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，切實(shí)將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)日常監(jiān)管。嚴(yán)格按照煙草專賣法及其實(shí)施條例、許可證管理辦法等規(guī)定，組織專賣人員認(rèn)真開展零售許可證日常監(jiān)管工作，
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知識(shí)快速更新的時(shí)代，我們必須隨時(shí)學(xué)習(xí)一切新知識(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)，在生活中學(xué)習(xí)，象優(yōu)秀的同行卷煙經(jīng)營(yíng)戶學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)當(dāng)成一件像吃飯喝水一樣終身不能
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隨著前后臺(tái)模式的進(jìn)一步推進(jìn)，客戶經(jīng)理日常工作也進(jìn)一步模式化和靈活化，這就要求客戶經(jīng)理有應(yīng)變能力、自我管理和組織管理能力等，即如何運(yùn)用
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煙草在線專稿 走訪服務(wù)工作是市場(chǎng)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，也是市場(chǎng)管理員與卷煙零售客戶面對(duì)面進(jìn)行交流的一個(gè)具體表現(xiàn)形式。筆者認(rèn)為要做好日常走訪服務(wù)工作，應(yīng)該
