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;應(yīng)對國外煙草巨頭挑戰(zhàn)的重要手段和舉措。只有把不斷完善精益物流管理作為日常工作的一條主線，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展！
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;他們通過梳理專賣管理日常工作，制定了專賣管理工作“五個一”制度，即專賣人員每天寫一篇工作日記、稽查中隊每周進(jìn)行一次法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，區(qū)局每半月對執(zhí)法人員
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，盡最大努力獲取好的成績。還有就是在日常的工作交流之中，你的業(yè)務(wù)水平精，經(jīng)常有人向你請教業(yè)務(wù)知識，在談話中別人不懂的問題，你能講透說明
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;完善工作方法與流程。根據(jù)日常工作實際，打破傳統(tǒng)觀念，發(fā)動廣大干部職工發(fā)散思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機(jī)制，用發(fā)展的眼光審視不斷變化的各項基礎(chǔ)工作，在
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法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度，從日常工作生活的點(diǎn)滴小事做起，自覺加強(qiáng)自身紀(jì)律建設(shè)，做到“自重、自省、自警、自勵”。
七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全面把握實際情況
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一、縣級局紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)
該局紀(jì)檢監(jiān)察工作由副局長分管，綜合辦負(fù)責(zé)日常工作。由于吉州區(qū)局成立時間不長，加之人員變動較大，紀(jì)檢監(jiān)察
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管理上解決了多少問題，只通過科室、部門間的測評和日常工作完成度考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)顯然也過于單一。因此，評估機(jī)制的不完善，導(dǎo)致了績效管理工作的質(zhì)量不高
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把責(zé)任煙草建設(shè)納入整體工作通盤考慮，才會更加有效地確保各項措施落到實處。比如健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善人、財、物的儲備等相關(guān)機(jī)制，都是責(zé)任煙草建設(shè)日常工作的范疇
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通過“以分級分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為抓手，以堅持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量
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，充分協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，配合各部門和各易發(fā)事故的崗位及事件簽訂綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，督促每名干部職工不僅要履行好自己的日常工作職責(zé)，還要履行好自己范圍
