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，是投放節(jié)奏與消費(fèi)節(jié)奏不同步，即“系統(tǒng)想推的”和“終端想賣的”錯位。系統(tǒng)側(cè)以月度目標(biāo)推進(jìn)節(jié)奏，但終端更多依據(jù)節(jié)日、返鄉(xiāng)、聚會等“生活節(jié)奏”判斷推介窗口；
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域覆蓋，班組制度規(guī)范化建設(shè)同步推進(jìn)，“日常巡查 — 專項(xiàng)檢查 — 文件督查”三級監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)抓執(zhí)行，年度培訓(xùn)與月度抽查雙管齊下，讓質(zhì)量意識與技能入
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提升了滿意度。如今，她已能熟練運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行月度環(huán)比分析，“春節(jié)前煙酒類銷售占比達(dá)60%，平時維持在40%左右，這些數(shù)據(jù)幫我科學(xué)備貨，
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、員工安全教育培訓(xùn)檔案、相關(guān)方“一項(xiàng)一卷”等資料。建立了月度工作績效“3331”考核模式，每月把30%的工作績效納入安全工作績效考核。建立全員安全保證金全年無違章雙倍獎勵機(jī)制、安全隱患隨手拍
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煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)，注重考查員工對政策和關(guān)鍵技能的掌握程度，同時，將考試結(jié)果納入員工月度績效考核，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)主動性。“通過
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費(fèi)用。圖為新余煙草使用新能源汽車配送卷煙此外，結(jié)合每臺車車輛狀況、送貨里程、送貨戶數(shù)、單車裝載量等，修訂完善《卷煙配送車輛管理辦法》，將新能源配送車納入月度考核
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努力，她很快熟悉了各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2024年，黃島區(qū)局（分公司）卷煙營銷科收獲滿滿：在全市系統(tǒng)月度績效考核中，榮獲4次第
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，觀念決定方向。青州市局（分公司）創(chuàng)新推出“1+N”客戶培訓(xùn)模式，即以月度互助小組會議為統(tǒng)一培訓(xùn)平臺，按測評結(jié)果細(xì)分客戶
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，年煙草消費(fèi)可能高達(dá)14600元。這筆費(fèi)用在多數(shù)家庭的月度預(yù)算中占據(jù)據(jù)了相當(dāng)大的比例，可能會影響到家庭的其他消費(fèi)，如教育、醫(yī)療和日常生活開支。長此以往，
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管控上做什么和怎么做。在目標(biāo)管控上，該廠制絲車間不斷細(xì)化成本目標(biāo)指標(biāo)，將成本考核目標(biāo)分解成每個崗位可控的小目標(biāo)和每個員工可實(shí)施的小舉措，并將崗位目標(biāo)納入個人月度
