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環(huán)節(jié)都已引入較為先進管理手段和技術(shù)，只有復(fù)烤企業(yè)的原煙收儲裝卸還停留在勞動力密集、體力消耗較大的人工裝卸搬運模式上，煙葉倉儲還是較為粗放的露天貨場堆碼倉儲。筆者作為親歷這種收
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;研究設(shè)計重構(gòu)優(yōu)化配送過程的費用、物流過程中的物資消耗、物品的保管運輸過程中的損耗、組織物流過程中發(fā)生的差旅費辦公費等、物流人員的人工費用等都比較低，其中除第一項有待提高外，
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;全面提升管理水平。重點城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費用、經(jīng)營管理費用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)；卷煙工廠要重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。力爭通過一段時期
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，既能減少煙葉香氣流失，又能降低燃料消耗。”自進入煙葉烘烤階段以來，諸城市局（分公司）加大對煙農(nóng)和司爐人員的培訓(xùn)力度，實行
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是不是會把你當(dāng)作曾經(jīng)賣拐的趙本山？這樣做是不是對自己以前工作的否定呢？從管理學(xué)的角度講，這種行為事實上造成一種內(nèi)耗，把自己培育品牌的正能量消耗
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%，燃料消耗下降10%，平均每畝地能夠多收入200余元。
科技創(chuàng)新層出不窮，除了這些直接作用于煙葉生產(chǎn)的，還有可以遠程監(jiān)測和實時控制的環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
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作業(yè)計劃，確保連續(xù)、均衡生產(chǎn)。認真組織合作生產(chǎn)，突出抓好合作品牌工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與自有品牌的融合，有效降低合作品牌過高消耗指標(biāo)。要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量
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，目標(biāo)就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，把浪費或消耗到最低。通過精確核算、精細管理、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)，努力實現(xiàn)企業(yè)物流精益管理?？茖W(xué)先進的管理工具的引進促進了成本
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茄著實需要消耗不少時間。
其實雪茄的尺寸和它的口感沒有必然聯(lián)系，8英寸的雪茄可以用味道淡的煙葉，使得口感更溫和。一根細的雪茄也可能會用濃烈的煙草，這樣
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階段，如果不進行封頂，大量的養(yǎng)分便會輸送到頂部供開花結(jié)果而被消耗。因此，要及時打去頂部，去除頂端優(yōu)勢，協(xié)調(diào)養(yǎng)分集中供應(yīng)留下葉片充分
