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成為云煙品牌核心競爭力的體現(xiàn)，也是紅云紅河集團制造水平的象征。
其意義不僅僅只在于云煙品牌高端實現(xiàn)突破，更順應(yīng)了煙草行業(yè)發(fā)展趨勢——以結(jié)構(gòu)為突破口不斷提升品牌內(nèi)涵
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體制改革，重點以做好員工績效工資掛鉤為突破口，使得員工的勞動付出與其工資收益成正比例增長。既要讓員工切實感受到績效工資掛鉤所具有的優(yōu)勢與好處，還要讓員工能夠從根本上對自身
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的調(diào)動。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
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店”作為零售終端建設(shè)的創(chuàng)新舉措和突破口，將一批誠實守信、經(jīng)營能力強、配合程度高的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入“功能標準店”體系，努力使之成為品牌宣傳的陣地、展示形象的窗口、收集信息
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卷煙分廠后勤第三黨支部圍繞企業(yè)黨建目標任務(wù)，以管理創(chuàng)新為切入點、素質(zhì)提升為突破口、黨性修煉為驅(qū)動力，著力建樹打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實”三型黨支部，以開展“三先三
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，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。
（五）培養(yǎng)團隊合作精神
團隊合作精神是建設(shè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組隊伍總體凝聚力
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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場管理、機會維修
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品牌發(fā)展的重點放在了合理調(diào)整和提升品牌內(nèi)在品質(zhì)，以構(gòu)建和豐富品牌數(shù)量為突破口，豐富和充實卷煙品牌數(shù)量，努力開發(fā)更具市場競爭力的“金圣”卷煙系列品牌。特別是
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盤查、委托信息收集、蹲守等監(jiān)管方式，加強日常管理力度將其作為打假破網(wǎng)工作的突破口。
（三）建立無證戶及無證嫌疑戶數(shù)據(jù)庫，加強無證戶管理力度
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，求新求變，再創(chuàng)佳績。近幾年來，桂東煙草的負責(zé)人深諳文化是發(fā)展軟實力，通過調(diào)研、集思廣益后，選準了企業(yè)文化建設(shè)這個突破口，在內(nèi)
