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原因—制定策略—評估改進(jìn)”等工作方式實(shí)地走訪目標(biāo)客戶，詳細(xì)了解、查看客戶的店容店貌、卷煙陳列、非煙商品的陳列等情況，同時(shí)對如何更有效的推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)提出了富有針對性
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、規(guī)格、價(jià)位、數(shù)量等信息，結(jié)合零售客戶和消費(fèi)者特征，開展節(jié)后零售客戶個(gè)性化服務(wù)，制定節(jié)日后的卷煙營銷策略，確?？蛻艟頍熡嗁彙N售、庫存的趨于
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，在品牌展示與培育，市場宣傳與促銷等方面上給予有針對性指導(dǎo)，提高零售戶的經(jīng)營能力，通過指導(dǎo)合理定量，調(diào)整銷售策略，
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)分片掛帥、各職能部門掛片定點(diǎn)對終端建設(shè)工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，以確保終端建設(shè)工作各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
督導(dǎo)工作按照“查找問題—分析原因—制定策略—評估改進(jìn)
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客戶傳遞品牌培育、貨源投放策略等即時(shí)信息，通過多元化的服務(wù)，提升服務(wù)客戶質(zhì)量?！? 四、勤總結(jié)，每周各個(gè)片區(qū)客戶經(jīng)理通過例會(huì)的形式總結(jié)拜訪客戶時(shí)遇到的問題及
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發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注重點(diǎn)品牌的上柜率、動(dòng)銷率、滿足率，進(jìn)一步優(yōu)化品牌培育策略，促進(jìn)卷煙品牌健康發(fā)展。
四是注重專銷結(jié)合。加強(qiáng)專銷信息溝通交流，對市場
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領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全年銷售任務(wù)指標(biāo)及前三季度的銷售情況作了市場銷售形勢分析，針對嬌子總量和七匹狼銷售難點(diǎn)作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和工作安排，要求在四季度及時(shí)調(diào)整思路策略，有計(jì)劃、有
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，及時(shí)掌握周邊環(huán)境、消費(fèi)群體和季節(jié)變化等對卷煙經(jīng)營的影響因素，充分發(fā)揮銷售潛力，及時(shí)調(diào)整銷售策略。
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規(guī)范了轄區(qū)卷煙市場秩序?！叭?lián)動(dòng)”在前期的溝通協(xié)調(diào)上取得了較大突破，在開展專項(xiàng)行動(dòng)前相關(guān)執(zhí)法職能部門能夠就檢查行動(dòng)召開分析會(huì)，明確各個(gè)執(zhí)法注意事項(xiàng)及行動(dòng)策略。
此次卷煙
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煙草在線上海消息 近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司成立市場督導(dǎo)組，通過大范圍、高密度地市場走訪，驗(yàn)證終端策略執(zhí)行情況，跟蹤市場價(jià)格、社會(huì)
