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，還把兩瓶贈(zèng)品酒給了他，表面上看，我這次沒(méi)掙多少錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我卻牢牢“抓住”了這個(gè)顧客，因?yàn)楹髞?lái)他總是在我這里購(gòu)物
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，七個(gè)花瓜（將瓜果雕成奇花異鳥(niǎo)，或在瓜皮表面浮雕圖案，稱為“花瓜” ），還有桂圓、紅棗、榛子、花生，瓜子
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，而是稍微有增長(zhǎng)。這也印證了美國(guó)市場(chǎng)小煙市場(chǎng)表面上降價(jià)且銷量下滑，但是整體數(shù)據(jù)保持平穩(wěn)的實(shí)質(zhì)。這是深圳數(shù)家生產(chǎn)小煙為主的大型公司生意依然紅火的背景所在。
2.美國(guó)小煙
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。我們認(rèn)為，至少要從六個(gè)方面適應(yīng)新常態(tài)的要求：
首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，表面上是增長(zhǎng)速度的換擋，背后是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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將發(fā)展卷煙品牌文化當(dāng)作區(qū)域性的、個(gè)別企業(yè)的工作任務(wù)來(lái)對(duì)待的話，那么勢(shì)必會(huì)使得品牌文化的發(fā)展呈現(xiàn)出表面化、形式化和“邊緣化”的不良發(fā)展態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重影響到卷煙品牌文化的發(fā)展質(zhì)量
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零售戶喜歡在店內(nèi)張貼的一句提示語(yǔ)，就是想告訴顧客不賒欠，不討價(jià)還價(jià)。表面看清楚明了，讓顧客心知肚明。但是細(xì)細(xì)一想，這句提示語(yǔ)還是顯得過(guò)于冰冷
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化、表面化和“黨內(nèi)在做、職工在看”現(xiàn)象。
（二）服務(wù)能力不是很強(qiáng)。企業(yè)基層黨建工作中，更多注重是業(yè)務(wù)工作的完成，尤其是機(jī)關(guān)的黨支部書(shū)記大多數(shù)
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;煙草事業(yè)才能接地氣、通靈氣、有生氣，也才能獲得源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。
（一）堅(jiān)定理想道德信念 改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法
“四風(fēng)”，表面看千差萬(wàn)別
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，那么除非傻瓜才識(shí)不破。也許有些人不如你伶牙俐齒，表面上你占了上風(fēng)，但顧客會(huì)認(rèn)為你不能尊重他人，從而不愿與你打交道，避而遠(yuǎn)之。這樣
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已成為專賣管理上水平的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；四是專賣內(nèi)部管理方法比較粗放，表面工作抓的多，深入本質(zhì)挖掘少，離精細(xì)化管理的要求還有一定距離。
三、凝心聚力
