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“數(shù)”可依、有“據(jù)”可查。在數(shù)字經(jīng)濟重塑產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心生產(chǎn)要素與戰(zhàn)略級資源?！笆奈濉逼陂g，營煙通過項目化管理、數(shù)據(jù)分析小組競賽、BI數(shù)據(jù)
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法規(guī)、行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)落實，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，系統(tǒng)修訂財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)3項，增加存貨核算業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)記錄共9項，對財務(wù)核算信息及憑證記錄關(guān)鍵要素進行提取
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、人才、數(shù)據(jù)等要素向創(chuàng)新領(lǐng)域集聚。持續(xù)用勁用力，維護良好市場秩序環(huán)境。超常規(guī)打擊各類涉煙違法活動，進一步凈化市場環(huán)境；全面提升打擊涉煙違法犯罪的系統(tǒng)性、整體性
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塑造、核心技術(shù)突破和消費體驗提升這些根本要素上來。唯有把握趨勢、理性布局，才能在變革中贏得先機。
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的深度融合，是資源高效配置的生動實踐。降本增效從來不是簡單的“成本削減”，而是通過構(gòu)建全員參與、全流程覆蓋、全要素聯(lián)動的成本管控體系，讓每一份資源都精準(zhǔn)對接
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企業(yè)全要素、全流程的系統(tǒng)工程，要不斷結(jié)合自身特點，構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展?jié)L動規(guī)劃計劃機制，持續(xù)健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障體系?！?月12日，在紅河卷煙廠數(shù)字化
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“從眾消費”到“注重個性化選擇”。卷煙消費過去看重的“禮品屬性”“硬通貨屬性”“集團購買”等轉(zhuǎn)移性消費需求大幅減弱，自用性消費成了主流。以文化、社交、禮品、包裝等要素為主要賣點的卷煙需求萎縮
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。“我們的目標(biāo)是打造覆蓋人、車、路全要素的智慧車管生態(tài)?！睔v城煙草主要負(fù)責(zé)人繪藍圖。從一把鑰匙的數(shù)字化變革，到管理模式的系統(tǒng)性重塑，濟南市歷城區(qū)煙草專賣局（
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轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變的背后，是煙草行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)安全定位的重新定義：從過去的輔助支撐角色，升級為保障行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全已經(jīng)成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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“飛手”的崛起，不僅是技術(shù)替代勞動力的簡單過程，更是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中人才結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性升級。當(dāng)年輕人在遙控器前掌控?zé)熖锏奈磥?#xff0c;當(dāng)數(shù)據(jù)流取代汗水成為新的生產(chǎn)要素
