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的打壓煙草行業(yè)，是對控煙的片面認識，是將控煙簡單化，分析其思維模式，無非是這樣的：只要中國煙草不生產(chǎn)卷煙了，中國
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，那還不想方設(shè)法賺錢啊。
老煙斗：近年來，一些地方政府為了減輕財政投入，將一些本該公益化的服務(wù)，千方百計加入商業(yè)化模式
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，既有企業(yè)文化的共性也有自身的特性和作用。煙草行業(yè)經(jīng)營管理模式的特殊性決定了其企業(yè)法制文化建設(shè)具有獨特的意義。
（一）構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化，是
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跳出這種模式，一定也是按照國家局的路子在走。
小煙卷兒：國家局的主調(diào)子確定了，大家快點落實為妙，因為現(xiàn)在已經(jīng)是七月末了，各省
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，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變以及煙草多年連作、無機肥大量施用造成植煙土壤理化性狀變差，土壤肥力下降，煙草病蟲害加重，限制了煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的保持與提高。應(yīng)用
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相關(guān)制度、規(guī)定，促進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的有序開展。
3.創(chuàng)新方式嚴監(jiān)管。從當前內(nèi)管工作實際來看，在依托科學的組織形式和管理模式的基礎(chǔ)上，還要通過改進和創(chuàng)新
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正常落黃。
三要加強烘烤管理。要全面推行以點帶面、以一帶十的科學烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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一種先進的管理模式，主要是對企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進行綜合評估，為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。近年來，在煙草企業(yè)管理實際中得到
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型，只局限于上面如何要求、下面就如何執(zhí)行，領(lǐng)導怎么講、群眾就怎么做，模式老套、沒有新意，缺乏上下聯(lián)動的局面；存在重形式、輕實效
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員工自由創(chuàng)新。谷歌有“70/20/10”模式，3M有“15%”原則，其出發(fā)點是讓員工有時間去實驗自己的想法，為員工留出自由空間。黃鶴樓科技園的各個研究所同樣是
