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，其制定的考評(píng)指標(biāo)缺少量化，造成考評(píng)過(guò)程過(guò)多的由考評(píng)員以個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行評(píng)判的現(xiàn)象，致使考評(píng)項(xiàng)目得不到到客觀公正的評(píng)價(jià)，給績(jī)效管理推行工作增加
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、多樣化消費(fèi)需求的新產(chǎn)品，減少無(wú)效和低端供給，增加有效和中高端供給，通過(guò)供給創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)需求，更好地滿足消費(fèi)者需要。
二是要立足于補(bǔ)齊短板
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今年在桂陽(yáng)、嘉禾建立3個(gè)各500畝的生態(tài)調(diào)控示范區(qū)，植煙后，在煙田周邊每隔0.5m種植向日葵，給天敵昆蟲(chóng)提供庇護(hù)、休憩和繁育場(chǎng)所，增加煙田生物
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，除新品投放外，應(yīng)實(shí)行全市統(tǒng)一的供貨標(biāo)準(zhǔn)備，特別是對(duì)重點(diǎn)關(guān)注品牌更應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的、統(tǒng)一的供貨標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁在易外流區(qū)域額外增加供應(yīng)量，實(shí)行
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集團(tuán)在春節(jié)前匯總的統(tǒng)計(jì)顯示，水果等生鮮食品的訂單翻了一番，往老家等郵寄禮品的用戶正在增加。這些傳統(tǒng)和時(shí)尚的疊加，形成了能帶給煙草清新脫俗的文明進(jìn)程，
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回來(lái)，卷煙銷(xiāo)量會(huì)好一點(diǎn)。
為了改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，增加人氣，提升卷煙銷(xiāo)量，年前，通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí)，我想了一個(gè)卷煙促銷(xiāo)
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抓手，不同崗位制定不同側(cè)重的考核目標(biāo)，才能形成合力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的品牌運(yùn)營(yíng)。一是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌尤其是會(huì)堂品牌目標(biāo)考核。將銷(xiāo)量、上柜率指標(biāo)納入營(yíng)銷(xiāo)人員的指標(biāo)考核中，增加品牌
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抓住各種季節(jié)性銷(xiāo)售趨勢(shì)，保證其他規(guī)格不減少的情況下，經(jīng)過(guò)多次開(kāi)導(dǎo)和溝通，客戶把新購(gòu)進(jìn)的卷煙都賣(mài)出去了，漸漸地嘗到了甜頭，慢慢的增加
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、突發(fā)性和階段性，后一種情緒是能力的不足，陷入到不增加銷(xiāo)量就不知道干什么、不知道怎么干的焦慮當(dāng)中。
可是，方向的糾偏與能力的補(bǔ)齊，又在很大
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、社區(qū)終端和社交終端，進(jìn)而提升其消費(fèi)黏性，增加其消費(fèi)流量，鞏固消費(fèi)群體。
實(shí)施零售終端連鎖計(jì)劃，打造中國(guó)煙草零售“新生態(tài)”。卷煙零售終端對(duì)行業(yè)
