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;增加親和力，贏得客戶支持。
二是選準品牌，精心培育。
其次，客戶經(jīng)理要卷煙營銷中要認真帥選品牌，精心進行品牌培育。實際上，在
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離不開宣傳，專賣執(zhí)法更需要大張旗鼓的宣傳。宣傳到位了，客戶的配合度就會增加，執(zhí)法阻力就會減少，工作也就好開展了。因此，希望專賣戰(zhàn)線
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好賣了。不過他并不贊成在煙盒上標注日期，因為這會給銷售帶來麻煩，消費者會選擇最新出廠的香煙，那存煙就賣不出去了，這當然會增加整個煙草行業(yè)的成本
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了！1951年，南洋兄弟煙草公司主動實施改造，改名為公私合營南洋兄弟煙草公司，由于工人的生產(chǎn)積極性被調(diào)動，卷煙產(chǎn)量大幅增加
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”活動，引起廣大零售客戶關(guān)注，從而維護廣大零售客戶朋友利益，穩(wěn)定市場基礎(chǔ)。
案例一：“美國得克薩斯儀器公司曾經(jīng)通過瘋狂增加產(chǎn)量，
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，就會讓消費者有價廉物美的“獲得感”，就會增加進店購物的頻率和頻次，我們零售客戶同樣能取得薄利多銷，多銷多得的效果。
二是要順應管理需求
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后繼乏人的問題。為此，通過用政策優(yōu)惠、技術(shù)支持、增加補貼等措施，引導這些“鐵桿煙農(nóng)”擴大承包土地，擴大種煙面積。大力發(fā)展戶均種煙20畝、30畝、50畝的大戶。并將
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，做到事無巨細，才能取得好的成效?！? 還有就是適時調(diào)整卷煙庫存結(jié)構(gòu)為了降低淡季卷煙銷售的影響，節(jié)后可以適度減少高檔卷煙庫存量，轉(zhuǎn)而適當增加中、低檔
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;才能真正增加工作自信心和服務客戶能力。
（四）優(yōu)化激勵機制，激發(fā)職能轉(zhuǎn)型內(nèi)在動力
激勵是現(xiàn)代管理學的核心內(nèi)容之一，是人力資源
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局（公司）已經(jīng)形成了清晰的思路，做出了明確部署——抓好“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”四項舉措，始終做到“五穩(wěn)五進”，即
