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包裝廢棄物回收處理組織運行機制，制定詳細實施方案，構建“煙農+合作社+第三方機構”的回收處理模式。再如，圍繞推進綠色低碳烘烤，云南煙
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建立培訓課題庫、內訓專家?guī)?#xff0c;進一步細化培訓方案，深入開展多層次、全方位學習培訓，推動營銷隊伍專業(yè)化、職業(yè)化轉型。強服務?增干勁靶向服務工作隊隊員杜愛紅拜訪服務
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、數(shù)字專賣、數(shù)字物流、數(shù)字連鎖、要素支撐等方面積極探索，開展“基于多源時空數(shù)據(jù)的全要素數(shù)智營銷解決方案”“卷煙非煙精細化運營大數(shù)據(jù)分析”“經(jīng)營管理分析業(yè)財一體化系統(tǒng)”等研究，
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是第一資源，是開展班組工作的重要主體。為充分調動廣大員工工作積極性，生產班組依據(jù)群體差異打造個性化培育方案。建強復合型骨干隊伍。結合班組骨干自身特點，實行
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任務集約到鶴盛原煙公司,使其成為湘、渝、川、黔、陜等產區(qū)原料的加工集中點。在此基礎上,湖南中煙原料中心積極組織開展區(qū)域加工中心建設評價,與鶴盛原煙公司共同制定標準化對標區(qū)域加工中心建設推進方案,突出
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意見建議20余條，充分采納并科學制定施工方案，積極申請資金支持，拆除改造舊房危房3座，沿線綠化2.5公里，安裝太陽能路燈20余盞
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，西城分公司幫助齊艷慧定制了全面的店鋪改造方案，營銷人員也與齊艷慧密切溝通裝修需求，為其解決實際建設過程中的各種問題。?如今，齊艷慧的便利店已然換上“新裝
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“前奏曲”加強政策宣傳。抓住關鍵節(jié)點，出臺煙田預留規(guī)劃方案，召開面積規(guī)劃落實會議，印發(fā)宣傳資料，實現(xiàn)政策家喻戶曉；營造良好環(huán)境
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開展自我診斷，查找質量管理工作中的短板、弱項，以賽促改，制定切實有效的改進提升方案，更加科學、精準、有效地提升質量管理水平，努力實現(xiàn)
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“雙基”建設動員會及綜合試點推進會等專題會議20余次，出臺兩輪“雙基”建設實施方案，配套制定了一系列工作規(guī)劃，努力探索形成“雙基”建設的有效路徑。為了確保重點
