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;“終端為王”的銷(xiāo)售局面反應(yīng)了消費(fèi)引導(dǎo)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)鐵律，但我們也常常為技術(shù)創(chuàng)新、銷(xiāo)售模式創(chuàng)新帶來(lái)高價(jià)高利潤(rùn)空間而振奮不已，我們也常常為適應(yīng)現(xiàn)有
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求效益、求發(fā)展，再不能走低水平、低結(jié)構(gòu)、低效益的發(fā)展路子。正如十一屆全國(guó)人大代表、黒龍江中煙工業(yè)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理王殿貴說(shuō)的“不調(diào)整結(jié)構(gòu)就會(huì)被結(jié)構(gòu)調(diào)整?！币獡屪C(jī)遇，創(chuàng)新
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仍舊保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。這當(dāng)中，零售價(jià)300元/條及以上價(jià)區(qū)的高端卷煙銷(xiāo)量高達(dá)180萬(wàn)箱以上，銷(xiāo)量排名前5位的代表品牌分別包括了“中華”、“蘇煙”、“芙蓉王”、“黃鶴樓
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作為重要的原料基地之一，2009年到鳳慶調(diào)運(yùn)煙葉76000多擔(dān)。目前鳳慶的煙葉已成為小熊貓、中華、芙蓉王等高檔名牌卷煙的配方原料，打出獨(dú)具鳳慶風(fēng)格的清甜、香潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)的特色
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的生意越做越紅火，反而卷煙消費(fèi)者越來(lái)越少，卷煙不動(dòng)銷(xiāo)，其他生意也受到了很大的影響，張老板很是郁悶。
零售同行王義支招：
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不是臨街旺鋪，但所在位置人流量大而且密集，整體銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中等偏上，主銷(xiāo)品牌以真龍系列、紅塔山系列、雙喜系列、芙蓉王系列為主，但在規(guī)格方面存在較明顯
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里的庫(kù)存卷煙洗劫一空，中華芙蓉王玉溪軟云早被搶的一干二凈，利群普皖貴賓這些二類(lèi)煙也都洗劫一空，裝了整整4大箱。小方眼見(jiàn)他們準(zhǔn)備逃脫，便故意拖延時(shí)間
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，而是地地道道的舶來(lái)品，但傳入中國(guó)后，很快便在關(guān)內(nèi)外盛行。王士禎在《晉祖筆記》中記載：“鼻煙以玻璃為瓶貯之。瓶之形象種種不一，顏色具紅黃
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萬(wàn)箱的利群、芙蓉王高于全國(guó)平均水平，大品牌們?cè)诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面集體性地表現(xiàn)平庸。同時(shí)，我們觀察到大品牌在結(jié)構(gòu)方面所表現(xiàn)出來(lái)的更深層次矛盾。一是主力產(chǎn)品價(jià)值感持續(xù)喪失，
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集約化和精細(xì)化。
我國(guó)著名物流專(zhuān)家王之泰指出：“物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制?！蹦壳?#xff0c;運(yùn)城全市物流業(yè)管理的條塊分割，與現(xiàn)代物流形成一條
