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打假治劣的良好氛圍。
小煙卷兒:這個(gè)活動(dòng)好啊,一直以來(lái),咱們煙草專賣(mài)人員往往僅通過(guò)“3.15”、“12.4”幾個(gè)節(jié)日和其他部門(mén)一起開(kāi)展集中的宣傳活動(dòng)
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逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。一些大型的連鎖零售商隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈范圍的擴(kuò)大,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),資源的高度集中,大大提升了和煙草商業(yè)企業(yè)協(xié)同的砝碼
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戶、比例72.6%。
一、客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)主要集中在集鎮(zhèn),村級(jí)客戶消費(fèi)群體以周邊居民為主、附近花炮廠務(wù)工人員為輔,經(jīng)營(yíng)環(huán)境較弱;
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鑒別常識(shí)小冊(cè)子,走進(jìn)社區(qū)舉辦卷煙消費(fèi)維權(quán)專題講座等多種形式向廣大消費(fèi)者講解卷煙辨假、防假、識(shí)假知識(shí),提供煙草專賣(mài)法律法規(guī)等方面的咨詢服務(wù),集中展示卷煙打假打私
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,農(nóng)村卷煙零售戶以中低檔卷煙銷(xiāo)售為主,卷煙品牌相對(duì)集中而數(shù)量相對(duì)較少。而城市中的煙酒店、超市等零售戶多以高中檔卷煙為主,卷煙品牌和數(shù)量相對(duì)較多。如果某一
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;零售客戶大多集中分布在城鎮(zhèn)繁華地區(qū)。卷煙銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)自然落在城鎮(zhèn)地區(qū),但仍然不可忽視農(nóng)村市場(chǎng)的潛力。根據(jù)國(guó)家局、省局(公司)現(xiàn)有客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),
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要盡可能少所有工作盡可能集中,減少人工費(fèi)。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該盡可能多的承擔(dān)責(zé)任。二是每個(gè)崗位設(shè)置的責(zé)任要?jiǎng)澐置鞔_。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類(lèi),來(lái)確定
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整合營(yíng)銷(xiāo)策劃出效果、最終使?fàn)I銷(xiāo)受眾轉(zhuǎn)移到主體營(yíng)銷(xiāo)中心情境中。策略創(chuàng)新對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用有兩點(diǎn),一是集中投入,使用較長(zhǎng)周期對(duì)某企業(yè)或品牌投入營(yíng)銷(xiāo)力度,使其形成
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上行可能性大、貨源穩(wěn)定性強(qiáng)的品牌規(guī)格,進(jìn)行全面策劃、統(tǒng)籌安排,采取全市統(tǒng)一作戰(zhàn)方式,充分調(diào)配資源,集中力量,重點(diǎn)發(fā)揮好城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)或過(guò)程就都會(huì)成為被消除的對(duì)象。精益管理的一個(gè)重要的方面就是集中于系統(tǒng)層面的改進(jìn)(而非某一點(diǎn)的改進(jìn)),它是系統(tǒng)層面的操作,將能極大