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隊(duì)伍建設(shè)方面，要著力抓好以下四個(gè)方面的工作。
一是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。采取集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持開(kāi)展專賣(mài)人員思想政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、“兩個(gè)至上
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，把精力全部集中到發(fā)展煙葉上來(lái)。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。每天早上7點(diǎn)半之前機(jī)關(guān)干部必須到村上發(fā)展面積，機(jī)關(guān)食堂停止供應(yīng)中餐和晚餐，干部吃住在發(fā)展一線。對(duì)鄉(xiāng)村干部
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，前幾年走私還集中發(fā)生在印度較大城市的話，現(xiàn)如今這股暗流已慢慢向較小城市滲透。僅過(guò)去五年間，印度較小城市的卷煙走私貿(mào)易額就已呈數(shù)倍增長(zhǎng)，甚至已經(jīng)超越九
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，但零售7元/包以上卷煙消費(fèi)區(qū)外品牌占有明顯的優(yōu)勢(shì)。區(qū)外品牌如紅塔山、雙喜，由于品牌知名度高、品牌歷史悠久，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，價(jià)位集中在包價(jià)7.5
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進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，尤其是對(duì)多次教育宣傳后拒不改正的，聯(lián)合公安、工商人員進(jìn)行集中清理整治；一季一通報(bào)是指，每季度對(duì)登記造冊(cè)的無(wú)證戶和取締無(wú)證戶
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的運(yùn)行模式也實(shí)現(xiàn)了全新的轉(zhuǎn)變，整個(gè)企業(yè)班子建設(shè)也隨之發(fā)生了巨大的改變，班子的任命權(quán)與管理權(quán)集中上收，使得其更加注重卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理等方面的工作，
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隊(duì)伍綜合管理體系，提升隊(duì)伍管理水平。創(chuàng)新決策運(yùn)行機(jī)制，注重抓好規(guī)范化管理決策體系、執(zhí)行體系和內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。繼續(xù)抓好黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主集中制原則。在抓決策體系
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;既要看到”個(gè)體化傾向“給傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如潛意識(shí)地拒絕傳統(tǒng)思想政治工作”被動(dòng)式“教育灌輸方式，反感簡(jiǎn)單地采取集中學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)教師講課等做法，
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;清除2片下部有效葉片（傳統(tǒng)打掉清除的腳葉除外）；在一次性集中采烤最后一烤上部煙葉時(shí)，保留頂部發(fā)育不良、長(zhǎng)度不足、結(jié)構(gòu)僵硬的2片頂葉不采不烤
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煙草實(shí)行高度集中的專營(yíng)專賣(mài)體制。這既是國(guó)家政策和法律層面提供給煙草的正面保護(hù)和形象，也是計(jì)劃之中經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速效益翻番也遭人詬病的一個(gè)致命“背景”。那些英雄不問(wèn)出處的來(lái)龍去脈
